薪酬管理与人力成本分析.pptxVIP

薪酬管理与人力成本分析 交流研讨;今天的议题;薪酬管理的概念 薪酬管理面临的问题 如何制定薪酬解决方案 如何进行人力成本分析 ;薪酬管理应该管什么？;薪酬管理的内容;薪酬管理的目的;如何建立企业激励机制？;薪酬构成公司应该建立起整体薪酬的概念，奖励将不仅包括薪酬，也包括福利和职业生涯发展;激励机制的内容 ;激励机制的外延 ;;;薪酬管理的概念 薪酬管理面临的问题 如何制定薪酬解决方案 如何进行人力成本分析 ;我们面临的薪酬管理问题;问题;薪酬管理的概念 薪酬管理面临的问题 如何制定薪酬解决方案 如何进行人力成本分析;薪资体系的整体设计步骤;薪酬体系设计步骤（续）;步骤二：市场分析 了解所在行业及/或其它行业中类似职位富有竞争力的薪酬水准与薪酬方案。 通常可以通过下述方式来收集市场薪酬数据； 职位定价通常包括下列步骤： －明确数据库中现有的合理匹配对象； －选择公司的基准匹配职位并将其与数据库中的相关职位进行匹配； －分析并确认数据； －向公司提供最终报告。 该内容的结果可以根据类似职位总结数据为公司确定的目标薪酬水准与结构提供参考。 ;步骤三：固定工资管理体系设计 在这一设计步骤，我们将整合前阶段职位评价的结果与固定工资间的关系，帮助公司建立系统管理员工固定工资的方法。 具体而言，将在既定的薪酬原则指导下分析设计，提交建议方案，并通过与项目小组召开