大桥施工组织设计.docxVIP

社堂渭河大桥 施工技术方案 一、 工程概况 本桥设计起点 K0+481.174,终点K0+812.734,全桥长331.4m。上部采用11X 30m先简支后连续预应力组合箱梁结构，下部桥墩采用门形墩，基础采用分离式承 台基础，每个承台基础采用 ①1.5m钻孔灌注桩，桩长37m桥台采用桩柱式桥台， 钻孔灌注桩基础，每桥台下设 4根桩基，桩径①1.2m,桩长30m均按摩擦桩设计。 二、 质量目标 我公司完全接受业主对施工质量的要求，总体工程质量确保合格。 1 .分项工程一次检验合格率达到 100% 2.单位工程一次检验合格率达到 100% 三、 主要工程数量 主要工程数量表 项目名称 单位 数量 桥梁工程 大桥 m/座 331.4/1 四、本项目计划工期 我标段合同工期个月，经过仔细的审核初步图纸和考察完现场后，我项目部计 划在 期间完成全部施工；日历工期 个月。具体工期安排如下: 在2012年11月6日进场，开始场地平■整等临时工程。主要分项工程工期拟定 如下： 桥梁工程： 基础工程2012年X月X日?2012年X月X日，总日历天数XX天； 墩台工程2012年X月X日?2012年X月X日，总日历天数X X天； 梁板预制2012年X月X日?2012年X月X日，总日历天数XX天； 安装梁板2012年X月X日?2012年X月X日，总日历天数XX天； 桥面铺装2012年X月X日?2012年X月X日，总日历天数XX天； 附届工程2012年X月X日?2012年X月X日，总日历天数XX天； 五、施工总体安排 施工组织机构图（贞附表）： ㈠、组织机构说明 为确保社堂渭河大桥工程质量达到向业主承诺的质量标准，我公司成立了由工 程师 担任项目经理，工程师 同志担任项目副经理，工程师 同志担任项目技 术负责人，工程师 担任质检负责人的 项目经理部，下设六处两室：即质量检 验及资料档案处、工程技术处、设备材料处、财务处、安全处、计划及合同计量处 和综合办公室、工地试验室，具体负责项目施工组织、管理、质量监控和内外协调 关系。 各部门的主要职能 质量检验及资料档案部 ⑴设部长1名，由质检负责人兼任，直接向项目经理汇报工作。 ⑵主管各施工队的施工质量，对工程质量进行全面监督和评审。 ⑶编制质量检验制度和质量管理办法，做好质量检验记录 施工组织机构框图 ⑷做好各种工程资料的收集、整理、上报及归档工作。 ⑸配合中心试验室做好原材料及各种成品、半成品的检测及产品标识工作。 ⑹直接面对监理工程师,把监理工程师的各种意见及时向项目经理及技术负责 人上报，并且共同研究做出相应的对策。 ⑺负责编制项目工程质量计划，建立内部质量自检体系，保证质量计划的实 施。 ⑻负责制定预防和纠正措施及不合格品处置的方案、方法。 工程技术部 ⑴设部长1名，由技术负责人兼任，直接向项目经理报告工作. ⑵主管各施工队，对施工进度全面负责，负责对施工方案的制定和实施。 ⑶编制技术管理文件、不合格项的处理报告、质量记录。 ⑷配合质量检验处做好质量管理工作。 ⑸负责对技术十部及各施工队的技术交底，严把质量关。 ⑹负责对重大工程质量、安全事故的分析、主持和研究，制定审定事故处理方 案。 ⑺负责对施工过程进行全方位监控，使施工现场管理科学化、规范化。 ⑻负责编制特殊施工方案的作业指导，和对不合格品的处理方案，确保质量计 划的落实。 设备材料部 ⑴设部长1名，向项目经理报告设备材料保障情况。 ⑵编制设备管理和材料管理文件。 ⑶定期对机械设备供应进行检查，做好机械车辆的调度工作，指导机械车辆的 维修保养。 ⑷编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。 ⑸配合质检处、中心试验室做好材料的质量检验工作，并负责对现场材料进行 标识。 ⑹负责编制材料进、出库制度，建立材料台帐、明确材料标识，库房管理科学 化、规范化。 财务部 ⑴设部长1名，向项目经理汇报情况。 ⑵编制经营管理文件，提出经济分析指标。 ⑶负责与业主之间的经济往来，组织重大经营活动。 ⑷负责整个项目部的财务收支情况。 ⑸根据计划及合同计量处提供的计量资料，及时做好工程成本的分析和控制 安全部 ⑴设部长1名，由专职安全员担任，向项目经理报告安全生产情况。 ⑵负责对各技术管理十部及施工队进行安全教育，制定管理措施，并监督落 实。 ⑶及时对各施工队的生活、生产安全情况进行检查，定期召开安全会议。 ⑷组织抢险小分队，在发生安全事故时起抢险带头作用。 计划及合同计量部 ⑴设部长1名，向项目经理汇报情况。 ⑵负责制定项目的施工计划，并监督执行，保证整个项目的正常运转。 ⑶负责施工合同管理和计量支付，及时汇总已完工程量和工作量，掌握工程变 更情况，做好工程变更及工程计量的上报工作。 ⑷及时向财务处提供计量支付资料，保证工程成本的分析和控制时效性。 综合办公