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精品文档 word可编辑 最 新 股 权 激 励 方 案 XX药业股份有限公司 管理团队股权及绩效激励方案 一，激励原则 个人长期利益与企业长期利益相结合原则; 个人收益与企业价值增长相联系原则； 个人与企业风险共担原则； 激励与约束相对称原则； 个人激励与团队激励相结合原则。 二，激励方式 ,年度绩效奖金； 年度股权奖励，三年经营期满兑现。 三，被激励对象年度收入构成及其比例 1 ,收入构成：基本工资+年度绩效奖金+激励股权; 比例及计发时间： 激励项目基本工资 激励项目 基本工资 占比（%） 1 5 计发时间 每月 绩效奖金 激励股权 3 0 5 5 每年 三年 （举例：在完成董事会下达的经营指标情况下，设定总经理的年度总收入为4 0万元, 则其月度基本工资为0. 5万元，年度绩效奖金为1 2万元，激励股权为2 2万股） 四，年度绩效奖金的计发 1 ,年度绩效奖金的提取前提：年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于 董事会下达指标的8 0 %； 年度绩效奖金标准的设定： 方法一：按照年度所实现利润的10-20 %计提年度绩效奖金； 方法二：按照行业水平，集团薪资体系，本企业规模等设定固定年度绩效奖金 的额度，根据考核计发。 原则上，主张第一年先行实行固定年度绩效奖金，自第二年起实行利润计提年 度绩效奖金；先行实行高比例利润计提年度绩效奖金，随着企业发展逐渐递减年度 绩效奖金计提比例。 五，年度计提利润的分配 董事长，总经理各占2 0 %,其他被激励对象（设定为八人）分配其余的6 0 % （具体分配方案由经营班子提出，报董事会审定）； 六，年度激励股权的计算 以绩效奖金为基准，被激励对象每获得1元得绩效奖金，即给予1. 8元得的激 励股权（该比例由前述第“三”款第“ 2 ”条“绩效奖金”占比3 0 %, “激励股权” 占比5 5 %换算得出）； 七，激励指标 ,销售额指标； ,利润指标。 八，实施措施 ,每三年经营期为一个激励期； ,两项指标三年动态持续考核； ,三年激励期年度激励主题： 第一年度：以提升利润指标（减亏）为前提，整合市场资源，提升销售； 第二年度：加速提升市场份额，保证利润实现； 第三年度：销售放量，利润显著提升。 9两项指标三年动态权重比例如下: 经营年度 销售额（%） 利润指标（%） 第一年 4 5 5 5 第二年 5 0 5 0 第三年 5 5 4 5 二）年度绩效奖金考核办法: 两项项指标均采用百分制； 项目得分=项目指标完成比例X项目权重比例; 总分为各个项目得分之和； 总分8 0% （含）以下，年度绩效奖金为0;总分8 0%以上，年度绩效奖金 =得分/100X年度绩效奖金额（固定额或利润计提）； 九，权利与义务 股权持有人享受年度分红权，送配权等权力； 股权持有人未经许可不得转让，出售，交换，抵押所持有的股权； 股权持有人调离，其持有的股权可以选择继续持有或内部转让；内部转让不 成，由公司按购买每股净资产现值回收； 股权持有人离职，其持有的股权由公司按其认购价收回。 十，股权管理 一） 公司在董事会或执行董事会下设立薪酬委员会，薪酬委员会由股东选派3-5人组 成，专门对股权进行管理； 二） 薪酬委员会职能如下： 负责股权的管理，包括发放股权证，登记名册，净资产记账，行权登记，红 利分配等； 向董事会或执行董事会报告股权执行情况； 在董事会或执行董事会授权下根据股权管理规则有权变更股权计划； 十一，严重失职及渎职： 因被考核人严重失职，渎职，致使企业经营与管理工作遭受严重影响，企业经 济利益或社会声誉遭受严重损害的，经过总部相关机构认定后，在绩效考核上给予 被考核人予以扣分处理，最高可处以0分。 十二，重要原则： 经营期内，被激励人严重违纪或工作中出现重大失误，发生以下情况中的任何 一项，则当期考核分数为0： 贪污受贿； 弄虚作假； 隐瞒，包庇他人损害公司利益行为； 接受相关关联公司或业务单位等娱乐行为； 泄露经济情报。 1、销售额指标是指当期财务年度内的销售回款额，已售出产品但未回收货款的 不计入。 十三，附则 《中高级管理人员行为守则》: 一） 反对任何形式的地域，性别，种族，民族，宗教信仰歧视。 二） 严禁发表不利于公司稳定与发展的言论。 三） 严禁泄露公司处于论证过程的项目，正在研究之中的规章制度以及尚未颁布的 人事调整计划等。 四） 没有得到公司授权，严禁接受媒体采访或发表与公司有关的言论，文章。 五） 严禁向竞争企业泄露公司经营与管理信息。 六） 提倡节约，反对铺张浪费。 七） 严禁利用职务之便，谋取个人利益。 A）禁止接受合作单位给予私人的各种馈赠，包括但不限于现金，代币购物券，股 票，有价证券，高档耐用物品，金银制品等。 九）未经组织批准或上级领导同意，禁止接受合作单位的宴请。 十