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工程项目分担保理及质量保证举措 工程项目分担保理及质量保证举措 PAGE / NUMPAGES 工程项目分担保理及质量保证举措 工 程 项 目 分 包 管 理 及 质 量 保 证 措 施 1、总承包商对分承包商的资格预审 1）在全公司范围内，最近几年来创过市级优良工程以上的分包商进行摸底评论。 2）邀请近三年在北京创过构造（完工）长城杯，鲁班奖的分包商进行意愿磋商。 3）对分包商近三年工程质量、工期达成状况、安全事故状况、资信状况进行检查。 4）对分承包商的人员改动状况进行认识。 5）组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。 2、对分包商综合评定 1）预审经过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评选。 2）总包商组织技术、经济部门进行评标。 3）总承包商同分包商签署施工合同。 3、分包商进场必备的条件 （ 1）提交公司资质等有关文件。 2）依照合同条款供给海涵等有关手续。 3）供给施工组织管理系统图。 4）供给施工组织设计方案。 4、过程控制及质量保证举措 （ 1）分包商提交的施工组织设计（施工方案）应该具备以下内容： 1）施工组织管理。 2）施工进度计划。 3）主要技术举措。 4）质量保证举措。 5）安全保证举措。 6）机具投入举措。 7）人员保证举措。 （ 2）分包工程施工质量控制重点： 1）质量计划。 2）质量目标。 3）施工任务书的落实。 4）产品的查收交托。 （ 3）施工过程过程的质量监控重点： 1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并作好记录。 2）实行有关质量查验的规定，并作好交底记录。 3）作好工序交接手续。 4）提交复验原资料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。 5）做好不合格品办理的记录及纠正和预防举措工作。 6）接受总承包商和监理单位的指导和监察。 7）做好分包工程的回访保修工作。 8）重要质量事故应实时向总承包商报告，并作失事故剖析检查及善后事宜办理。 （ 4）分包工程的进度控制重点： 1）编制分包工程总进度计划。 2）编制分包工程月进度计划。 3）编制分包工程周进度计划。 4）编制分包工程日进度计划。 （ 5）分包商劳动力管理方法： 1）分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。 须供给劳务人员的三证复印件 （身份证、公事证、健康证） 及特别工种的相应操作证及上岗证。分包商应 专人管理外来劳动力的使用，展开必需的消防与治安方面的教育工作。 2）全部进入现场的施工人员应接受政府职能部门公布的有关政策法律、法例及施工现场的各项有关规定， 保证现场施工有序地进行。 3）分包商有责任拘束所属职工恪守政府部门公布的有关政策法律、法例及施工现场的各项有关规定，确 保现场施工有序的进行。 总之，对分包商管理控制主要表此刻以下几点： 分包商进场以前一定和总承包商签订拥有法律效应的合同，假如分包商为业主指定，该分包商还应和总包签订以工程施工中协调照料为核心内容合同或协议，以此拘束两方的责任和义务。 为了更有效地加速工程的工期和质量，保护总承包商的权利和便于总承包商对工程的全面管理，协调，业主指定分包商的工程款支付，希望能经过总承包商来达成。 总承包商按期将业主审批的施工进度计划，经过按期工作例会的时间，实时贯彻和传达到各专业分包，使之依照履行。并经过总承包商的协调人员监察实行。 分包进场施工人员，一定切合北京市有关用工的精神，不切合要求的人员，一经发现将劝其散场。 增强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识成立在宽泛的民众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。 工程地处市中心，总承包商迁就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到北京市文明样板工地。 总承包商将对现场的临建以及暂时占地依据工程进展和现场实质状况做出一致安排，分包商一定听从安排，使现场整体部署归入整体计划之中。 我公司将拟订并实时下发分担保理手册及其余管理制度，使一些不认识内陆特别是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方一进场就做到有章可循，凡是不恪守规定的就严格按规定做事，果断处分，视同一律，使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。