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工程部管理学习制度学习制度 工程部管理学习制度学习制度 PAGE / NUMPAGES 工程部管理学习制度学习制度 【中铁十二局公司有限公司】 工程部管理制度 目 录 一、工程部人员及劳动纪律管理规定 1 二、工程部工作目标管理规定 1 2.1 工程部工作目标、计划的拟订 1 2.2 工程部工作目标、计划的查核 2 2.3 工程部工作目标、计划的调整 2 2.4 工程部工作目标和计划的种类： 2 三、工程部工程进度、质量、投资管理规定 3 四、工程部工程现场管理规定 3 4.1 施工组织设计（方案）的审察制度 3 4.2 审察编制的内容要求 4 4.3 技术交底制度 5 4.4 技术判定制度 7 4.5 技术复核制度 7 4.6 隐蔽工程查收制度 8 五、工程资料及设备管理方法 9 5.1 工程项目资料管理人员要求 10 5.2 工程管理人员坚持全部资料及设备进场后一定报监理查收 10 5.3 各资料、构配件及设备质量应该切合以下要求： 10 5.4 智能资料、构配件及设备或许其包装上的表记应该切合以下要求 10 5.5 资料及设备进场要实时报验 10 5.6 周祥安排月、旬要料计划，履行限额领料 11 5.7 实时、完好地办理签证及更改手续 11 5.8 现场资料、设备管理要合理 12 5.9 仔细办理 假退料 及边角料回收 12 六、工程部设计管理规定 12 【沈阳地铁九号线土建施工第七合同段】 1 【中铁十二局公司有限公司】 工程部管理制度 6.1 图纸自审制度 12 6.2 图纸会审制度 13 七、工程部资料与文件管理规定 16 八、工程部安全管理规定 16 8.1 成立安全生产例会制度 16 8.2 项目施工现场安全生产检查控制内容 17 8.3 安全隐患检查、整顿 18 8.4 安全事故办理 18 【沈阳地铁九号线土建施工第七合同段】 2 【中铁十二局公司有限公司】 工程部管理制度 工程部管理制度 一、工程部人员及劳动纪律管理规定 1、工程部的人员改动和调整依照严进严出的原则。 2、工程部人员的查核依照公然、公正和公正的原则。 3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定拜见项目整体管理制 度。 4、禁止迟到早走，若有特别状况需提早告假，并填写告假单，以备记录并 将记录归入绩效查核中。 5、工作中需出门做事的一定知会领导，以备记录和查核。 6、工作中禁止聊天和从事其余娱乐活动，影响别人工作。 7、一定保护工作环境的整齐，爱惜公共设备与财物。 8、办公物件的领用进行一致管理，要先计划、同意，后兼顾安排领用，避 免浪费。 9、不论在工作中仍是在工作以外，不得作出有害和影响项目及部门利益和 形象的行为，恪守纪律和社会公德。 10、禁止接受外单位的宴请或收受与变相收受礼物， 若有发现立刻进行严苛 处分。 11、工程部人员如需进行对外款待，一定进行申请，核实同意后方可进行。 二、工程部工作目标管理规定 2.1 工程部工作目标、计划的拟订 1、工程部部长依据业主的整体状况和上司领导的要求拟订工程部的年度工 作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、 计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。 【沈阳地铁九号线土建施工第七合同段】 1 【中铁十二局公司有限公司】 工程部管理制度 2、工程部助理工程师依据工程部的工作目标、计划拟订项目的整体目标、 计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各 单项工程和分部分项工程的工作上。 3、各单位工程和分部分项工程施工技术主管依据项目的工作目标、计划拟订单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或施工队。 4、工程部工作目标、计划的拟订采纳相对民主的方法，即上司的目标、计 划分摊和下级辩论的方法。 上司目标、计划分摊后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的建议， 并就目标、计划的状况达成一致， 并上报项目总工或项目经理审批使目标、计划奏效。目标、计划奏效后，作为工作绩效的查核依照。 2.2 工程部工作目标、计划的查核 1、工程部各级工作目标奏效后，工程部准时组织有关人员对工作目标、计 划的达成状况进行监察检查。 2、工程部按期组织有关人员对工作目标、计划的达成状况进行剖析，找出 影响目标、计划达成的主、次要要素。 3、将工作目标与计划的查核结果归入绩效查核之中。 4、工程部将工作目标、计划剖析结果形成纪要，并上报项目总工或项目经 理批阅。 2.3 工程部工作目标、计划的调整 工程部部长依据工作目标、 计划的剖析结果和主管领导的建议对工程部的工 作目标、计划和下级目标、 计划进行相应的调整， 并将调整的结果上报项目经理 审批。 2