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工程部管理岗位职责 工程部管理岗位职责 PAGE / NUMPAGES 工程部管理岗位职责 青岛天润企业有限企业 工 程 管 理 部 工 作 职 责 第一章：部门目标 为了有效管控企业部下工程项目的质量、 安全、进度、成立完美工程管理的 规范性文件及有关制度， 为各分企业现场项目部供应技术、 信息支持、使企业在 规准时间内，不停提升施工质量、不停优化施工工艺、不停创新，在建筑领域建 立优秀名誉。 第二章：基本职责 负责对企业全部施工项目的进度进行全过程监控； 负责配合分管领导达成上 级下达的产值目标。 负责牵头达成项目履约策划和签署项目目标责任状； 负责公 司项目管理信息系统的有关工作；达成上司交办的其余工作。 其详细职责包含但不限于以下内容： 一、项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。 1、成立健全工程管理系统，健全工程管理的规章制度系统，并仔细贯彻执 行。 2、负责审察要点项目的施工组织设计或施工方案；负责审察各项目上报的 各项计划。 3、参加对大型设施、大宗资料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4、参加对施工单位的评审和选择工作。 5、负责对企业在建工程项目的质量、安全、进度巡逻和抽查工作。 6、参加要点工程协调会议，辅助项目部解决需协调停决的问题。 7、参加要点项目的基础、主体、完工查完工作。 8、参加审察工程款拨付流程。 9、负责按期组织召动工程管理睬议，剖析研究施工中存在的问题，提出改 进举措。 10、参加重要质量安全事故的检查、判定办理工作。 二、技术管理：建筑技术信息采集，优化设计，信息沟通、技术支持。 1、负责组织贯彻技术方面的政策、 法例及标准， 成立和完美技术管理系统、 拟订技术管理工作、规章制度、并监察实行。 2、负责要点项目的重要技术方案审察。 3、拟订或组织判定新技术、新工艺、新资料应用方案。 4、参加重要项目的施工图纸会审，参加要点项目图纸交底、完工图的判定 工作。 5、参加重要图纸改正的判定工作。 三、做好与企业内部各部门间的配合工作，达成领导交办的其余工作。 第三章：工作内容 一、进度管理 1、要求各分项目部每周周五下午 14 点前上报本周达成状况及下周施工计 划，每个月第周围周五下午 14 点前上报本月达成状况及下月施工计划。 2、每个月中下旬组织项目部检查实质进度状况，增强要点项目检查，对可能 出现的工期迟延提出预警。 3、每个月第周围周五组织项目部进行现场最后月进度状况检查，拍摄形象进 度照片并编制当月进度对照表。 4、要求各项目部供应当月（要点项目当周）工程月报，剖析影响工期的原 因（如因设计改正、报批报建、天气、甲供资料、施工单位人力及物质资源） 、 实时采纳挽救举措及下部应急方案。 二、质量管理 1、做好与技术管理的对接工作，实时认识新技术、新资料的状况。 2、参加要点工程施工图纸会审会议。 3、对施工中碰到的难题提出技术支持。 4、对不停采集最新的施工规范，并实时供应给部下各分企业项目部作为参 考。 5、对分企业项目部提交的已审批经过的施工组织设计方案。 6、每个月检查项目部上月资料档案（如施工日记、周报、月报、隐蔽工程验 收单、原资料复试报告等）提出整顿通知，并进行复查。 7、每个月进行现场要点环节的施工质量检查。 三、安全文明施工管理 1、按期采集各种最新的安全文明施工规范及规定，并实时供应给各分企业 项目部。 2、按期组织项目部及施工单位观光学习其余安全文明工地。 3、组织企业内部的双向沟通。 4、每个月不按期对各项目部进行现场抽查，提出相应的整顿通知并对提出的 整顿项目实时进行复查，要点项目进行周检。 四、例会管理 1、每周六上午 9 点组织质量、进度、安全检查视频会议。 2、例会参加人员：项目经理、项目部技术负责人，主管工程师，资料员， 分包单位经理，分包单位技术负责人等有关人员。无特别原由每迟到一次罚款 100 元，旷会一次罚款 200 元。 3、工程管理部负责会议主持，负责会议的组织与安排。 4、资料员记录会议纪要并负责整理、打印和发放会议纪要。 工程部经理岗位职责 1、拟订本部门年、月工作计划，确立部门部下的工作范围及管理、监控职 能。 2、拟订培训计划，踊跃推行使用先进技术和科学管理的方法。 3、经过与其余部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其余部门或单位 的活动。 4、组织工作例会，检查业务达成状况，贯彻实行企业企业及本部门的规章 制度，本部门的工作肩负责任。 5、参加检查重要质量安全事故，辅助部下办理重要的和困难的工程管理或 技术性问题。 6、审察建筑新资料、新技术、新工艺的可行性及有效性，成立信息库； 7、审察施工组织设计，判定重要施工方案，参加重要项目的施工图纸技术 交底会并提出建议。 8、按期检查各分企业项目部工程状况，采纳有效