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工程部规章制度 工程部规章制度 PAGE / NUMPAGES 工程部规章制度 工程部管理制度 为增强工程部管理，完美各项工作制度，提升做事效率，制定本管理制度。 第一章 总则 一、工程部全体职工一定恪守企业章程，恪守企业的各项规章制度和决定。 二、工程部的主要职责为达成企业的各项设计、工程、设施以及其余与工程有关的项目。 三、工程部应依据各项项目对工程实行现场管理、进度控制、质量控制；应为企业决议提 供靠谱的技术支持。 四、工程部推行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。 五、工程部办理各项事宜应恪守“小事可是周、大事不留宿”的原则，若高出此时限，应 把原由实时上报对应负责人。 第二章 专业工程师责任制度 第一条 为提升工程部工作质量和做事效率，保证工作人员正确、高效地达成职责范围内 的工作，防备工作推委、贻误状况发生，拟订本制度。 第二条 专业工程师为本专业工作的包办人，工程部部长为审查人，企业领导为最后赞同 人。 第三条 包办人作出详细工作行为以前，应经审查人审查、赞同人赞同。 第四条 包办人对所包做事宜应详尽检查研究，供给靠谱数据、报告真切状况，并提出相 应解决方案，为审查人、赞同人正确执行审查、赞同职责供给有力技术支持。 1 第三章 工程技术管理制度 第一条 各组组员直接由分管主管分配，不得交错分配；各组员应当以企业利益为重，严 格听从安排，不可以以任何原由推辞。 第二条 原则上，技术工程师依据工程部部长分派的任务来展开工作，对企业分派下来的 任务要保质保量准时达成，要按企业规定严格测试。 第三条 技术工程师对自己负责的项目负最主要责任，按企业相应的赏罚规定执行（另行 宣布） 第四条 每人负责项目的电子文档需保留好，各项目负责人要将客户的资料（联系人、联 系方式等）归档， 要求每个月进行备份。 第五条 客户的任何技术工作都由工程部部长分派给各组，禁止销售人员直接指挥技术工 程师。 第四章 工程部项目评审小组制度 第一条 成立工程部项目评审小组，组员由企业依据产品种类进行聘用。 第二条 成立工程部项目评审小组的目的： A 、 促使市场部与工程部工作的连接、提升项目效率； B、 评估项目可行度，挑选有价值的客户、裁减低质客户； 第三条 市场部提交任务书给工程部助理，提交的任务书要求以下： A 、 提交客户交样的希望日期； B、 客户归属哪个业务员要保密， 任务书上禁止出现业务员的名字 （工程部要公正对待 2 每个项目及项目对应的业务员）。 第四条 工程部项目评审小组接就任务书后，在最短时间内对项目进行系统评估，确认项 目的可行性，交货期等。 第五条 工程部项目评审小组接就任务书后，一天以内（周末除外）要有书面评估报告。 由指定者将书面的评审报告交给市场部文员转至对应的业务员。 第六条 业务员与客户针对后续工作进行交流并实时向上司报告。 第五章 文件收发、存档规定 第一条 工程部派专人为合同、文件责任人，责任人对本部门合同、文件的采集、建档、 保留、借阅和利用负全责。 第二条 工程部全部接收和签发合同、文件，经专业工程师和工程部部长办理完成后，原 件一定在企业存档，工程部留复印件供随时查阅。 第三条 各种工程合同、设施合同、协议的正来源件由企业归档，工程部留复印件供随时 查阅。 第四条 接收的文件由工程部助理负责签收。工程部助理应详尽记录签收日期和时间 ,并应 在接件后即时转交专业工程师或工程部部长办理。 第五条 签发的文件由工程部助理负责发送。工程部助理应详尽记录签发日期和时间。 第六章 考勤和请、销假制度 第一条 考勤和请、销假制度由企业一致拟订。 第二条 工程部人员在工作时间不得私自走动工作岗位，出门办理业务前，须经本部门部 3 长赞同，并在工程部助理处登记。 第三条 工程部考勤状况，由工程部部进步行监察、检查，工程部部长应付本部门的考勤 要秉公做事，仔细负责。 第七章 卫生管理制度 第一条 卫生管理的范围为工程部办公室和实验室。 第二条 卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各种书本资料摆列齐整， 无尘埃，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，荒弃纸张、物件摆放齐整、图 纸摆放齐整；桌椅摆放正直；电脑、打印机等设施养护优秀，无尘埃、浮土。 第三条 卫生清理推行轮番值日制度，由部门负责人一致安排，全体职工监察执行。每日 的卫生达标状况由工程部助理一致记录。 第四条 为保持好办公室卫生，每位职工应增强自律；合同、文件查阅后实时归位；图纸 翻阅完后实时整理；荒弃纸张一致摆放，准时清理。 4