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工程部负责人个人年关工作计划 工程部负责人个人年关工作计划 PAGE / NUMPAGES 工程部负责人个人年关工作计划 工程部负责人个人年关工作总结 敬爱的各位领导、同志们： 充分而繁忙的 20××年马上过去了，回顾过去的一年固然没有 大张旗鼓的战果， 但也经历了一段不平庸的考验和磨砺。 特别感谢各 位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不停学习、进步，慢慢的 提高自己的素质与才能， 同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支 持与关爱，正是有你们的辅助才使我在工作中更为驾轻就熟， 较好的 达成各项工作任务。在此我向大家表示由衷的感谢！ 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要报告： 一、工程建设方面： 20××年是紧张而繁忙的， 跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，此中有南大门工程、大堤支护工程、 7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、 生活辅助设备建设等工程。 现工程建设已所有达成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、 生活的顺利进行。 在工程招标过程中坚持廉价中标的原则， 严格控制估算造价最大 限度的节俭企业投资。 此中一些工程我们多次请到有关专家频频论证 频频比较，比方大堤支护工程在工程建设先期我们做了大批的工作， 先期方案的拟订： 有内河水工专家的方案、 有着丰富海港工程施工的 专家、还有一些水利工程的专家，自然方案都是不一样的、建议也是不 ——文章根源网，仅供分享学习参照 ~ 1 ~ 一致的，最后我们选定的方案比较一些专家方案节俭资本 100 多万元，此刻工程已经完工获得了大部分专家的认同及好评。 相同其余所有工程招标项目一直坚持把企业利益放在第一位， 只有做到公正清廉自律才能做好本员工作，才能给领导供给正确的决议依照。 二、团队建设方面： 工程部是一个年青的团队， 均匀年纪只有 28 岁，个个充满活力， 劲头实足，但由于工作经验少， 不行防止的出现临机办理问题能力不 足，现场动向管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的 同时，学习上不时敦促， 利用自己的经验和技术进行 “传、帮、带”； 而且敢于给他们压担子， 鼓舞他们松手工作的同时， 倡议企业管理格 言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精 细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念， 他们将赶快在工 作中成熟起来，共同打造一支生机蓬勃、坚毅有力的年青团队。 三、现场管理、交流协调方面： 工程管理是一个系统工程， 现场施工就是一个大兵团作战， 仅搞好工程部自己建设是远远不够的。 工程部要想充足发挥承前启后的同时，一定踊跃协调企业内外各部门各单位的工作。 特别面对地方的一些扰乱，既要着眼于保护企业稳固全局、 又要坚定保护企业利益的原则不可以摇动。 现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场踊跃交流、动向管理，利用我们的专业技术、工作经验灵巧解决。这样才能建立我们的威望，保证工程顺 ——文章根源网，仅供分享学习参照 ~ 2 ~ 利高效地进行，最后达到企业利益的最大化、企业形象标准化。 在马上到来的 20××年，我及工程部全体员工会更为充满热忱， 迎接挑战！在企业领导的正确指导和充足相信下确实执行岗位职责， 采纳概括、比较、判断和剖析，累积和总结工作经验，使自己的业务 水平更上一层楼， 同时与各兄弟部门做好协分配合。 让我们大家密切 团结在企业领导的核心四周，披荆斩棘、突破困难险阻，等候我们的 必定会是更为美好的明日！ 感谢大家。 ——文章根源网，仅供分享学习参照 ~ 3 ~