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工程部绩效查核表格 工程部绩效查核表格 PAGE / NUMPAGES 工程部绩效查核表格 工程部绩效查核表 考 核 查核内容 工作查核标准 项 目 工 方案审查 审查工程安全、质量的技术实行方案、施工组织设计以及施工有关的环境保 程 护等举措，不按要求审查或审查不实时每次扣 1 分 技 技术问题 对工程建设过程中的技术问题、技术疑难提出解决方案，技术问题办理率、 术 办理 实时率达 100%，每有一项未能实时扣 1 分 管 技术支持 为项当先期开发各项手续办理供给必需的技术资料和技术支持，未能实时完 理 成，影响办理进度，每次扣 1 分 招招标管 辅助成控部达成单位的招标工作，从技术力量、生产力量、资质状况等方面 理 对招招标方案进行评论，未能实时正确达成评论，影响招标工作每次扣 1 分 施工、监 对施工合同、监理合同履约达成状况进行追踪、监察，保证合同履约率达 理合同履 100%。每有一项未按合同执行扣 1 分，给企业造成损失扣 2 分 约监控 施工组织 负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作，未按要求执行 安排 每次扣 1分 施 组织图纸会审工作，保证按进度计划达成，形成书面文件，未达成每次扣 1 图纸会审 工 分 组 工程发生更改时，实时组织现场签证，签证合格率达到 100%，现场收方不及 现场签证 织 时，造成计量不正确的，每次扣 1 分 管 对资料质量、施工质量进行检查、监察，保证工程质量合格率达 100%，查核 理 施工质量 期内每有一项工程质量不合格查核扣 1 分，发生工程质量事故要实时组织处 监察 理，未办理或办理不实时每次扣 1 分 工程进度 组织拟订施工进度计划，并控制检查每个月的施工进度，单月进度计划 100%完 监察 成，未达成一项扣 1 分 组织分项工程、单项工程的查竣工作，审查查收资料，工程查收合格率达 工程查收 100%，每有一项查收不合格扣 1 分 安 安全检查 严格依据行业安全规范对施工单位展开安全检查，拟订安全检查计划，并按 计划落实达成，未按要求每次扣 1 分 全 管 安全事故 出现安全事故实时组织检查办理，下达安全整顿通知，未实时办理整顿，每 理 办理 次扣 1 分。如因检查不力造成事故，一般事故扣 2 分，重要事故扣 3 分 档 档案采集 实时采集工程过程中各种档案资料，并对技术性档案进行鉴定、整理，档案 案 整理 完满率达到 100%，每有一份档案资料不完好或不合格每次扣 1 分 资 料 按档案管理制度规定，实时将工程有关档案资料转资料员归档，未实时归档 管 资料归档 每次扣 1 分 理  查核（ 100%） 分管 企业 查核 自评 领导 查核 权重 （30） 查核 （ 40） （30） 2 2 1 2 2 2 2 2 15 35 5 8 5 2 2 考 查核（ 100%） 核 分管 企业 查核内容 工作查核标准 查核 自评 项 领导 查核 权重 目 （30） （ 40） （30） 工作计 要求每个月工作计划，并保证达成计划各项工作，无工作计划，每 2 划 次扣 1分 岗位分 按各岗位工作职责做好工作分工，如分工不明或互相配合协调不 2 部 工 实时，每次查核扣 1 分 门 培训考 拟订培训计划，并按计划达成培训工作，未达成培训每次扣 1 分 2 日 核 常 会议组 按期参加召开本部门工作会议（每周召开一次部门会议） ，落实检 管 查会议定定，未组织召开每次扣 1 分；会议定定未落实达成每次 2 织 理 扣 1 分 清廉管 根绝吃拿卡要，不得以任何形式讨取回扣、利处，自觉恪守项目 的回避制度，不得与施工方参加有碍工程管理的饭局、娱乐，违 5 理 反任何一项扣 5 分 查核得分 100 加权均匀 查核标准：优异 96-100 分，各方面远超目标、要求或希望，查核系数 满意 86-95 分，结果、质量、效率、态度等都很 好，查核系数 中等 70-85 分，离满意有必定差距，工作还须努力，查核系数 一般 70 分以下，各方面工作不 如意，一定增强学习，努力工作，查核系数，一次 70 分以下亮黄牌 警示：连续三个月出现查核 70 分以下，企业将对有关岗位及人员进行调整。 查核部门 分管领导、企业总经理 （人） 监察部门 行政部 自评人： 分管领导查核： 企业查核：