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工程部经理竞聘演讲稿 工程部经理竞聘演讲稿 PAGE / NUMPAGES 工程部经理竞聘演讲稿 工程部经理的竞聘演讲稿 敬爱的各位领导、各位评委： 大家好！自己叫 *** ，今年 ** 岁，中共党员，大专结业，助理经济师； 一、工作简历： 第一感谢公司在人事制度改革方面， 为我们创建了公正竞争的环境，使我有时机参加此次竞聘， 我竞聘的岗位是公司工程管理部经理。 二、参加竟聘的优势条件： 今日，参加工程部经理职位的竞聘，自己也曾踌躇，一是没有夸耀的过去，二是没有较高的学历，更是最年长的一个。但自己有对公司的忠诚和深沉的感情， 还想连续能为公司贡献自己的力量。所以鉴于以下几个方面的条件考虑： 1、有吃苦耐劳、不见经传、乐于奉献的敬业爱岗精神和奉献精神。 “踏扎实实，脚踏实地”是自己做事的原则，不恐惧困难和挫折，遇事请示报告商议的优秀质量。 2、有虚心勤学、开辟进步的创新意识。从工作到此刻，从 未放弃过学习， 曾在大连财经学院基建经济系就学， 自学北京师范大学连续教育学院室内装璜及设计专业毕业，主编近 3 万字可行性研究报告，并获得较好成绩。 *** 3、有学致使用、从实践中到达实践中去的求实精神。向来 来我不唯书、 只唯用，不唯虚、只唯实。加之又有实质工作经验， 所以工作中常常会揉和感性认识和剖析问题的举一反三， 解决问 题的快捷实效，我想固然我不是最专业，但我较全面。 4、有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培育了自己多方面的能力。能说，能写，能做事，干成事。工作近四十年来，工作有热忱，能接受新事物。 5、有严于律己、诚信为本的优秀质量。我信仰诚实待人、 严于律己的处世之道。 多年在管理岗位上工作， 既要保护领导的威望，又要和工人师傅打成一片， 正由于拥有优秀的人品魅力和做人主旨， 同工人们成立了亲如兄弟的深沉感情， 遇到了工人们的相信。在平时生活和工作中，不停增强个人涵养，以“老老实实做人、勤勤奋恳做事”为信条，严格要求自己，敬爱领导，团结同志，获得了领导和同事的认可。 6、有必定的管理水平易综合协调能力。在基层管理岗位工 作已近三十年， 在自己业务工作范围未出过差错， 都较好地达成了领导交办的各项工作。 三、对工程管理部工作的认识及此后的工作思路： 工程管理部是公司各项施工生产的策划和组织实行的中枢部门。即要面对公司各项繁琐的工作，又要合理组织生产，协调各项目、车间、部门之间的生产关系。同时也要做好各项业务管理工作，实时编报各种统计报表，下达生产计划，更要当好领导的顾问，使公司的各项工作、生产任务得以正常有序进行。特别 是在新一轮 /// 建设到来之即，可否将 ///**/ 的重担担负起来， 对我公司又是一次机会与挑战。 那么，工程管理部即要做好民用 工程的各项管理和协调，更要努力学习 **/ 工程的各项管理知识和经验，也要踊跃配合公司各部门、项目部、车间参加 **/ 工程 的各项生产管理和协调工作。 使工程管理部成为即能管理好民用工程，又能管理好 **/ 工程，为公司新的机会与挑战，为公司的赶快发展做努力。 所以，工程管理部经理就应当具备对工作有热忱，有丰富的管理经验和扎实肯干的工作作风。 自己有近四十年的工作经历，二十多年的管理经验，工作仔细负责、敬业奉献，为人正直、做事公正，讲原则、待人热忱平易，有必定的综合协调能力。 假如我能竞聘成功， 我将以部门负责人的职责仔细组织展开公司工程管理部的工作： 一、第一要增强理论和业务知识的学习， 恪守党和国家的政策、法律法例，按建设公司短期目标和“十一五”规划，解放思想、脚踏实地，紧跟时代步伐，与时俱进，不停提升自己素质及业务水平，率领部门员工做好各项生产组织管理工作。 二、严格执行部门职责， 仔细做好本员工作。 详细归纳为 “一个原则”、“二其中心”。“一个原则”就是上为领导分忧，下 为项目、车间、部门服务。 “二其中心”就是环绕服务与管理两其中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提升部门的工作主动性， 使工程管理部成为一个是公司各项施工生产的 策划和组织实行的中枢部门， 又是一个能为领导分忧， 让领导放 心的部门。 三、按公司年度的经营目标和计划， 合理拟订月生产计划和 季度生产计划。拟订部门的年度工作计划，明确岗位责任，做到 工作有计划，奋斗有目标，使部门员工知道应当做啥，做了没有 做好了没有 * 踊跃配合主管领导， 团结本部门员工， 充足调换大家的踊跃性， 环绕公司和本部门的年度工作目标任务来实行， 使公司各项年度指标得以实现。 四、辅助主管领导按期组织召开生产例会， 认识各项目部的工作生产进展状况，实时反应生产例会提出的问题和解决方法。 做好各项目与车间、部门的交流和协调工作。做好为项目、为车 间的各项服务工作， 以保证各项工程保质保量