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单元五中小企业运营与控制;掌握中小企业质量管理与控制
掌握中小企业经营战略
掌握中小企业核心专长能力
掌握中小企业技术创新与生产运作
掌握中小企业运营与控制; 中小企业持续发展需要具备哪些素质能力?;2006年轰动中国的质量问题;09年3.15专题江苏省质监局公布十大打假案例;?? 1、高海宾伪劣钢材案 ;?? 1、高海宾伪劣钢材案 ; 2、沛县假冒农药案 ;3、无丰汽车减震器案 ; 4、苏州金茂假牙膏案 ; 4、苏州金茂假牙膏案 ; 5、昆山康通售假网线案 ;? 6、张家港缪金龙假食品包装案;09年3.15专题江苏省质监局公布十大打假案例;农夫山泉有点毒事件;农夫山泉有点毒事件;农夫山泉有点毒事件;农夫山泉有点毒事件;农夫山泉有点毒事件;案例分析:;99.9%的合格率怎么样?;2. 现在有些公司正在努力把不合格率降到仅为1%的1/10--即99.9%的质量合格率!提问:是否99.9%的合格率已经足够? ;3. 请看下面材料上令人震惊的统计数字,说明即使是99.9%的合格率也会造成严重的不良后果。;每天会有12个新生儿被错交到其他婴儿的父母手中;每年会有114,500双不成对的鞋被装船运走;每小时会有18,322份邮件发生投递错误;2,500,000本书将被装错封面;每天会有2架飞机在降落到芝加哥奥哈拉机场时安全得不到保障;;如果99.9%已经够好的话,那么……今年会有20,000个误开的处方;将有880,000张流通中的信用卡在磁条上保存的持卡人信息不正确;一年中将有103,260份所得税报表处理有误;291例安装心脏起搏器的手术将出现失误;明天将有3,056份《华尔街日报》内容残缺不全。;任务5-1中小企业质量管理一、中小企业质量管理现状;二、中小企业制造过程的质量管理 ;1.中小企业质量过程控制的现状;1.中小企业质量过程控制的现状;1.中小企业质量过程控制的现状;1.中小企业质量过程控制的现状; ;;;;;导入案例:
海尔成功的奥妙是什么?;;;;;课后作业;任务5-2 :中小企业战略管理;一、中小企业战略管理现状;1.21世纪经理们头疼的问题;2.中国企业发展中的困惑;2.中国企业发展中的困惑;3.中国企业普遍出现了战略危机;企业管理者???临的三个基本战略问题;二、战略环境;腾讯的发展简史;1、宏观环境分析;现有竞争者
现有企业之间的争夺;2004年;现有竞争者
现有企业之间的争夺;宏观环境与行业环境;任务5-3 :中小企业核心专长;企业的核心能力;企业的核心能力;四、核心能力分析;四、核心能力分析;四、核心能力分析;讨论:花边饼干是核心能力吗?;讨论:花边饼干是核心能力吗?;任务5-4中小企业技术创新与生产运作;一、中小企业技术创新战略选择;1.技术领先战略;2.技术跟随战略 ;3.技术引进战略 ;4.孵化器战略;5.部分市场战略 ;5.部分市场战略 ;二、中小企业生产运作;二、中小企业生产运作;3.生产运作战略的内容;生产运作的总体战略包括5种常用的生产运作战略:
1. 自制或购买:
2. 低成本和大批量:
3 .多品种和小批量:
4. 高质量:
5. 混合策略:
大量定制生产。;A产品或服务的选择
企业的生产运作首先要确定向市场提供的产品与服务,在选择产品与服务时,应考虑的因素有:
1. 市场需求的不确定性
2. 外部需求与内部能力
3. 原材料与外购件的供应
4. 企业内部各部门工作目标上的差别; 产品或服务选择确定之后,就要对产品与服务进行开发与设计,进行产品与服务的开发与设计通常有5种策略。
1. 做跟随者还是领导者
2. 采用先进技术还是适用技术
3. 自己设计还是请外单位设计
4. 是否花钱买技术或专利
5. 进行基础研究还是应用研究、开发研究;在产品和服务的选择、开发、设计问题解决之后,若使生产战略实 施还必须有生产运作系统, 即手段作保证。所以生产运作系统设计便成 为生产运作战略要研究的笫三个问题。
;A选址;(1) 选址因素复杂:
(2)不同因素的相对重要性 很难确定和度量 。
(3)不同决策部门利益不同追求目标不同,所
以 选址常常是多目标。
(4)判别标准会随时间变化:现在认为是好的,
过一定 时间就不一定是好的。
因此,作选址决策时,应针对企业生产经营特点(如,原料、产品、销售渠道、运输等),再考虑企业所处的客观环境与自身条件,从数个备选方案中选出最佳地址。;(1)交通运输条件与费用 ;案例: 肯德基在华的投资选址策略;B设施布置
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