优秀主管培训课件.pptxVIP

教练型上司;一、优秀主管的职业素质;1、优秀主管的职业素养;2、领导风格;3、什么样的主管是受欢迎的;二、优秀主管如何树立威信与权力;2、影响威信的因素;3、权力和威信的关系;4. 权力运用的误区;5、如何树立威信的方法;三、如何率领和激励好下属; 在企业里管理者不再是挥舞大棒的监督者和发号使令的指挥者的形象，而是更多地当起 啦啦队长、教练者、鼓励者，不是依靠权力管理，而是凭借着因与员工共同进步、对员工指导帮助和公平公正的形象而获得的威信来帮助员工工作，通过员工的进步实现自我的价值，并推动工作朝积极的方向发展，以此来推动组织目标的实现，使公司价值得到提升。;行动力源泉：;解决方案：;;3、除了奖金之外的激励法：;四、做好目标规划掌控过程;目 标 管 理;目 标 管 理 的 作 用;达成绩效的四大步骤;多杈树示意图;甘特图（进度表）;目标检查进度表;目标任务书;制定目标的四大关键：;绩效管理黄金法则;评估与检讨;考核：结果导向，流程监督;1、管理者善于制造管理工具;怎样处理并减少工作中的“救火”现象;怎样处理并减少工作中的“救火”现象;怎样处理并减少工作中的“救火”现象;任 务 指 标;进 度 监 督;成 果 评 估;;五、上下左右沟通的策略;陷阱2. 不及时上传下达 ;三个70%;与上司沟通的9要则 ;与上司沟通的9要则 ;与上司沟通的9要