方针管理活动讲义——方针管理与目标管理的异同.DOCVIP

方针管理活动讲义——方针管理与目标管理的异同 第 PAGE \* Arabic 9 页 方针管理活动讲义 适用范围：专业人员 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 概述 3 第一节 方针管理的演进 3 第二节 方针管理推进目的与定义 4 第三节 方针管理与目标管理的异同 4 第四节 方针管理与日常管理的关系 5 第二章 方针管理运行体系 6 第一节 总体概述 6 第二节 各步骤描述 8 第三章 各级人员在方针管理中的作用 13 第一节 公司高层 13 第二节 公司中层 14 第三节 二级主管 14 第四节 公司专业人员 14 第一章 概述 方针管理的演进 美国管理学家彼得．杜拉克(Peter F． Drucker)曾说：“管理本身就是一种方法及思想领域”，方针管理就是一项管理方法及思想领域的创新，它是由中国人自创的管理模式，重视人性化管理，更重视企业创造价值。是把我国传统优良文化“以人为本”的思想及应用管理循环的科学方法，共同融入目标管理中而融合成一套新的、进步的、系统的、有战略优势的方针管理模式，这种管理模式，除具有我国固有文化特色外，也是最能创造企业最低成本和最大利润的管理工具；在台湾中钢公司、中钢铝业公司实行了多年，巳被证实是很成功、很成熟、且很有效而实用的一套管理制度，现在已成为民间企业竞相推广的管理模式。 第二节 方针管理推进目的与定义 一、方针管理推进目的 1、通过全员参与，使企业达成年度目标，并逐步实现中长期目标； 企业年度目标是从企业中长期目标中承接而来，年度目标制定后，要向公司一、二级单位进行分解，形成各单位目标，并通过全员的努力，确保企业年度目标的实现。 2、采取重点、突破性的方法与行动实现企业经营目标； 每个公司均有经营目标，但公司的资源总是有限的，要运用有限的资源来实现企业目标，只有利用方针管理并采取重点、突破性的方法与行动才能做到。 3、使目标、策略（执行方案）和行动保持一致； 为了利用有限的资源达成企业各层级目标，只有制定有效的策略和执行方案，并确实实施，才能集中力量，达成企业目标。 4、促进企业整体组织的有机性，提升企业竞争力。 方针管理促进全员的参与、共识的建立，重视沟通协调，营造一个目标一致，相互密切关连、整体性、适应性强的有机整体，逐渐改善并提升企业竞争力。 二、方针管理定义 方针管理依据企业经营者的理念，打造企业的愿景（ Vision ），愿景就是对企业发展的定位，依据企业经营的需求，制订中长期发展的策略，愿景体现了战略的方向性，依据战略逐年设定年度经营方针指标和标杆值，指标必须具有挑战性，突破现况，追求更完美的经营绩效，并以PDCA管理循环的做法，无论在生产、设备维护、制程控制、作业标准及管理制度等等，作持续不断地改进(Continuous Improvement CI )和创新(Innovation)，贯彻执行，提升市场竞争优势，使企业往中长程的愿景迈进，创造企业最大利润与股东、顾客、员工、社会分享成果。 方针管理的内涵，包括企业的愿景、策略、方针、标竿值、经营环境、管理活动、管理循环。 第三节 方针管理与目标管理的异同 一、目标管理介绍 杜拉克认为“企业必须建立起一个管理模式和激励制度，使主管及员工能够专注于工作本身，目标管理适用于任何组织，不论公司规模是大是小；它藉由将目标需求转为个人目的，以确保绩效，这个制度就是目标管理制度”。 目标管理(Management By Objectives MBO)一词首见于1954年美国管理学大师彼得?杜拉克所著《管理实务Management Practice》一书，目标管理的重心，由最高阶层提出公司经营绩效的要求，设定公司总体目标，每一阶层经理人必须了解老板对他期待的绩效是什么，再设定分目标，逐级而下，分目标必须导向整个公司的总体目标绩效，随后企业目标由上而下紧紧扣住各阶层主管。 目标管理在美国经过一段时间萌芽期，渐渐地被各大公司相继采用，形成一时的风尚，带给企业高效率、高利润和一片荣景，这是铁的事实。它唯一的缺点没有设定公司愿景，大股东也没有作长期投资的打算，只追求短期的绩效利润最大化，往往在股市中见利思变，获利了结，带给企业经营者莫大的困扰，所以目标管理有它先天的缺点，遭时代进步而淘汰。 二、方针管理与目标管理相同的地方 方针管理与目标管理两者在管理上都订有中、长期经营计划，在拟定中、长期公司发展规划时，都会做内外环境分析、效益评估、产业发展趋势评估、 分析，落实于年度目标执行，必要时修正原规划案，与年度目标接口；在设定公司年度总体目标(公司标杆)时，各部门、各厂处以下也同时都设有分目标(标杆值)，目标设定由上而下，从高层到基层主管，也有