建筑业前十强企业管理模式.docx

建筑业前十强企业管理模式 一、中国铁建股份有限公司 1、公司简介 国铁建是中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一， 2008 年连续入选《财富》 “世界 500 强企业”，排名第 356 位；连续 9 年入选“全 球 225 家最大承包商”， 2008 年排名第 4 位； 2008 年连续入选“中国企业 500 强”， 排名第 17 位； 自 2004 年起工程承包业务收入连续三年位居全国首位， 是 中国最大的工程承包商，同时也是中国最大的海外工程承包商。 2、公司资质 截止 2008 年中国铁建拥有铁路工程总承包特级资质 17 项。拥有铁路 工程总承包一级资质 18 项，铁路电务工程专业承包一级资质 18 项，铁路 铺轨架梁工程专业承包一级资质 13 项、铁路电气化工程专业承包一级资质 8 项。 中国铁建拥有公路工程总承包一级资质 67 项，桥梁工程专业承包资质 83 项，隧道工程专业承包资质 75 项，公路路基工程专业承包资质 56 项， 公路路面工程专业承包资质 30 项。 中国铁建拥有 17 项城市轨道交通工程专业承包资质。 中国铁建拥有 20 项水利水电工程施工总承包一级资质。 中国铁建拥有 2 项房屋建筑工程施工总承包特级资质， 96 项市政公用 工程施工总承包一级资质， 50 项房屋建筑工程施工总承包一级资质， 21 项 钢结构工程专业承包一级资质， 20 项机电安装工程专业承包一级资质。 3、管理模式： 4、控制风险措施 ? 推进全面风险管理 公司按照国资委 《中央企业全面风险管理指引》 的要求， 建 立了“4+1”的全面 风险管理组织体系，即业务职能单位、风险 管理职能部门、经理层、董事会的 四道控制防线和内部审计部门 进行监督的管理体系 公司经营坚持风险导向的原则，重视内部控制体系建设，积 极开展风险评估与 风险管控工作。 2010 年，根据设定的控制目 标，结合宏观经济形势、所处行业 特点和企业发展战略等情况， 公司持续搜集与企业相关的内部风险和外部风险信息，重点关注 战略风险、财 务风险、市场风险、运营风险、安全质量风险、法 律风险等方面，并对搜集的 风险信息进行必要的筛选、提炼和分 类。在此基础上，通过问卷调查的形式对 企业面临的风险状况进 行评估。根据评估结果建立风险坐标、绘制风险地图， 确定公司 面临的重大、 重要风险。 根据公司风险偏好和风险承受程度， 制 定并 下发重大、重要风险管控措施落实方案，设计风险监控报告 流程和重大风险监 控指标，明确各风险的主要责任部门的管理职 责，以全面、及时掌握公司面临 的重大、重要风险状况，并采取 积极的应对措施。 公司结合风险评估结果，对各项业务活动综合运用不相容职 务分离控制、授权 审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预 算控制、运营分析控制和绩效考 评控制等相应的控制措施，力争 将风险控制在可承受度之内。针对重大风险和 突发事件，公司建 立了重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确了相 关责 任人员和规范的处置程序， 不断完善突发事件应急预案， 以便重 大风险和 突发事件得到及时妥善处理。 3.4 落实内部监控机制 公司注重内部监控机制的建立和完善，以保证企业肌体的健 康和可持续发展。 公司已经建立起一套内部监控机制，明确了内 部监督机构在内部监督中的职责 和权限。审计监事局对公司及所 属单位经济活动的真实性、合法性和效益性进 行审计，积极开展 内部监督与评价；公司监察局履行党的纪律检查和行政监察 职 能； 工会通过职代会等形式参与企业民主管理， 对企业领导人员 和经营管理 人员履职情况进行民主监督。 ●推进党风建设和反腐倡廉工作 2010 年， 公司重点抓好查办案件、 效能监察、 专项检查和治 理等， 考核单位 2925 个，考核个人 4665 人次，奖励 1081 人次。 追究责任 243 人，其中纪律处分 98