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项目管理——现代管理模式的新变革;内容纲要;什么是项目及其特征？;项目的类型;一切都将成为项目！;什么是项目管理;项目管理实质;是什么引爆了项目管理？;经济发展对项目管理的需求;项目管理的基本原则;项目管理的应用层次;项目管理的应用模型;组织项目管理的关键要素;项目管理的历史沿革;项目管理的几个主要变化;真实的生活…;项目管理中的误区;项目管理中的误区;Project Tools;PM Culture Components项目管理文化成分;项目管理的作用已经被大量的实践和历史经验所证明！;项目管理为何如此流行???;新经济与项目管理;信息时代的项目管理;信息时代项目管理的特点;项目管理的发展趋势;项目管理的发展趋势;项目管理的九大知识领域;项目管理的五个流程;项目管理系统的三大支柱：团队、流程、工具和技术;项目管理流程：8个步骤;The Sprit of Project Management;4. 评估结果 并提供反馈 ;项目管理中会涉及6个组织管理层面;目地与目标;如何提高组织的项目管理能力;项目管理能力成熟度;第二届项目管理高峰会;第二届项目管理高峰会;第二届项目管理高峰会;议题十、优化项目管理的战略规划 □ 战略计划的关键成功因素 □ 战略资源识别与项目的战略选择 □ 项目办公室/优化中心 □ 结构重组与职务规划 发言人：James Tang PMP、IBM（中国）高级项目经理 议题十一、项目融投资攻略 □ IT项目融资模式与优选排序及案例分析 □ IT项目融资/投资决策程序 □ 项目包装要旨和技巧 □ 项目商务模型的设计策划 发言人：房西苑 美国长岛大学MBA、华运电力载波通讯公司董事长、北京大学研究员、原美国布莱克投资公司驻华首席代表 议题十二、项目风险管理角色与责任 □ 建立完善的风险管理规划 □ 项目风险的评估及量化 □项目风险的应对计划体系 □全面的风险监控制度 发言人：牧新刚 美国左治亚大学博士、中美合资凯邦光纤科技有限公司副总经理兼财务总监、中科院研究生院兼职教授 ;第二届项目管理高峰会;Question Answer