海尔管理之剑.DOCVIP

海尔管理之剑 第 PAGE \* Arabic 10 页第 PAGE \* Arabic 10 页 海尔管理之剑 ——OEC管理模式面面观 编者的话 “OEC”管理模式是海尔人在长期探索中形成的独具特色的企业管理模式，它经历了由无序到有序，由有序到形成体系，并且这管理模式仍在不断地优化、上升和提炼。本册中收进的几篇文章是通过新闻界的眼光对OEC的透视，希望对您了解海尔OEC管理能有所借鉴和启迪。 海尔集团 目 录 国家领导对《一种值得借鉴推广的企业内部管理模式——关于青岛海尔集团“OEC管理”即海尔模式的调查》的批示 …………………………………………………………………………1 来自实践成功的经验——海尔“OEC管理”透视（上） ………………………………2 明天工作更好——海尔“OEC管理”透视（中）………………………………………3 “OEC”应走进每个企业——海尔“OEC管理”透视（下）…………………………4 OEC——“海尔”之剑（上） ……………………………………………………………5 OEC——“海尔”之剑（下） ……………………………………………………………6 邹家华、李岚清建议全国推广OEC：海尔集团管理新模式 ……………………………7 OEC模式的启示 ……………………………………………………………………………8 海尔集团OEC管理模式受到国家领导人肯定 …………………………………………9 国家领导对《一种值得借鉴推广的企业内部管理模式》 ——关于《青岛海尔集团“OEC管理”即海尔模式的调查》的批示 1994年10月29日 1994年9月25日 此报告建议刊登“经贸简报”或经效纵深行的有关刊物直发各省市、有关部委领导参阅。建议选一个时间去开一个现场会，在全国或者一部分行业范围内推动，请提出意见后告知我们。 1994年9月28 1994年11月1日 1994年10月8日 青岛市领导对OEC的批示 1994年10月22 我们以前讲过多次推广海尔经验，但进展太小，也应研究其原因。 1994年10月25日 秦家浩（市长） 请经委着力在我市加速推广“OEC”管理。中央已定明年在全国开管理现场会，要“海尔” 编者按 海尔集团OEC管理经验是海尔人经过多年不断实践和探索，高度概括总结 出来的一套以追求企业长期利益最大化为原则，以争雄国际市场为目标，以紧扣市场脉搏。不断优化企业管理体系和激励机制为框架，以充分发挥全体员工创造力为根本，以企业每天、每人、每项工作的日事日清为方法的科学合理的管理经验。市委、市政府己决定，近期将召开学习海尔“OEC管理”工作现场会，在全市掀起学习热潮。国家也已决定，将于今年5月前后在青岛召开全国企业管理工作座谈会，现场交流海尔成功的管理经验，部署加强企业管理工作。本报从今日起，将连续对OEC”管理经验进行报道，以期通过对海尔先进管理经验的介绍，引导企业苦练内功，狠抓管理，提高素质，达到巩固和发展转机建制成果，提高经济效益的目的。 或许因为以OEC三个英文字母为名的缘由，当青岛海尔集团的“OEC管理”，即本文暂 且定名为日清日高管理法的海尔模式,受到国务院领导的关注，建议在全国推广后，许多人都误认为，OEC管理是海尔继引进国外先进技术和设备生产出一流冰箱及其它家电产品后，又引进的一种国外管理法。 其实这是误解，OEC管理实际上是海尔人的独创，是海尔人多年实践的结晶。这是一种以人为本的管理工作法，海尔人实施它的目的十分清楚，是为了开发企业活力源泉，即调动员工积极性。开发其智慧，发挥其创造力。这一点，首先可以从OEC管理的内容上体现出来。 日日清是主题 “OEC”是英文Overall Every Control and Clear的缩写，即全方位地对每天、每人、 每件事进行清理、控制。具体地说就是企业每天所有的事都有人管，做到控制不漏项;所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自控制的事项按预定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程的时事控制，确保事物的发展向预定目标前进。 这是一种促使企业及每个员工、每项工作都能走上自我约束、自我发展、良性循环轨道的精细化管理方法。这一管理方法可以概括为:总帐不漏项，事事有人管、人人都管事，管事凭效果、管人凭考核。 ——总帐不漏项，是海尔模式实施的基础。它是指把企业内所有事物按事(软件)与物（硬件)分两类，建立总帐，使企业正常运行过程中所有的事与物都能在控制网络内，确保体系完整、无漏项。 ——事事有人管、人人都管事(物)，是指将总帐中的所有的事与物通过层层细化落实 到各级人员，并制定各级岗位职责及每件事的工作标准。为达到时事控制的目的，每个人根据其职责建立工作台帐，明确每个人的管理范围、工作内