装饰类供应商考核与评价作业指引.docx

装饰类供应商考核与评价作业指引 1 目的 通过考核和评价， 逐步建立稳定的、 有长期合作价值的合格供应商队伍， 控 制项目管理风险，提高经济效益，保证项目质量和工期。 2 适用范围 适用于对所有承接本公司开发项目的装饰工程的施工单位、设计类供应商、 专业承包商和监理单位。 由政府部门指定施工单位的项目、 具有行业垄断性质的 项目和其它特殊行业项目的供应商不在此范围。 3 术语和定语 3.1 设计类供应商：专业的室内设计公司 3.2 装修承包商：装修工程承包商 3.3 专业承包商： 指由公司指定或分包的供应商如橱柜、 衣柜、 移门、 镜柜、 入户门、户内门、地板、厨房电器、 热水器、淋浴房等。 4 职责 4.1 成品房管理部 4.1.1 组织定期对装饰类供应商考核与评价。 4.1.2 编制考核与评价计划，确定考评时间，通知相关职能部门、各项目公 司、物业公司。 4.1.3 在公司内部发布考评结果。 4.1.4 成品房管理部做好项目管理过程中形成的与供应商评价相关的各套资 料的整 理、归类、保管工作，并每月做好相关信息记录。 4.2 项目公司 4.2.1 负责装饰类供应商和监理单位的月度检查考核； 4.3 物业公司 4.3.1 做好客户投诉及处理情况的各项记录。 4.3.2 凡所有施