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（管理制度）机电队管理制度 区队干部值班、跟班制度 为了切实搞好我区的安全生产，提高区队干部安全管理水平，为 全区员工创造壹个良好、安全的工作环境，进壹步明确安全职责，落 实好安全责任，特制定制度如下： 壹、坚持二十四小时值班制度 1、值班采用二十四小时值班制。 2、值班人员于二十四小时内，负责处理内部日常工作，认真开 好班前会，做好安全、生产及各班工作的安排。 3、值班人员做好安全、生产工作的汇报记录，及时向调度室汇 报各班安全、生产、出勤、跟班情况。 4、区队有重大事情要及时向区长、书记汇报，不能私自自作主 张处理。 5、值班人员要做好每天的班前会记录，搞好安全交接班。 6、值班人员确保二十四小时手机开机，不准关机。 7、交接班时间于八点班班前会后进行交班，且于值班台帐上注 明。 二、实行八小时跟班制度 为了确实搞好我区队的现场安全生产管理工作，经区队研究决定， 制定如下现场跟班制度： 1、跟班副队长为当班安全生产第壹责任人，监督落实好班前会 布置的各项工作的完成，于下壹班召开班前会前将本班各项工作完成 情况及安全注意事项详细向区队值班人员汇报清楚。 2、跟班实行八小时工作制，负责本班井下各工种岗位的安全工 作和各项工作任务的圆满完成，且向值班人员汇报现场实际生产情况。 3、认真排查各种安全隐患，发现问题及时安排处理，需要停产 的果断决策，确保做到不安全不生产。 4、跟班队长必须认真履行工作职责，严格按照现场检查流程进 行现场安全确认。 5、跟班队长必须坚持八小时工作制，严禁脱岗，按照现场交接 班制度进行交接班。 6、对安排的零星工号负责指定壹名工号责任人，且对施工情况 进行安全检查。 7、当班遇有特殊情况或发生安全事故，要积极组织现场人员抢 险，自救。且及时向矿调度室和值班人员汇报。 8、当班工作结束后，必须向值班人员将本班安全生产情况、本 班所有已处理和未处理的安全隐患等情况汇报清楚，使值班人员合理 布置下壹班安全生产工作。 机电队安全“双基”建设考核办法 第壹条为认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第壹、预防为主、 综合治理”的方针，深化河南煤业化工集团“012345”主动预防型安 全管理模式，全面落实“抓系统，系统抓”的安全管理思路和“管生 产、管业务必须同时管安全”的原则，以“生命至高无上、安全生产 第壹”为最高信条，以安全生产零事故、员工零伤亡为奋斗目标，强 化系统业务科室的安全职能，推进主动预防和自主管理，构建安全生 产长效机制，确保安全生产工作的稳定发展，依据河南煤业化工集团 和焦煤集团有关规定及（焦古办字﹝2012﹞1 号）《古汉山矿关于做好 2012 年安全生产工作的决定》文件要求，特制定机电队安全“双基” 建设考核办法。 第二条机电队成立安全“双基”建设考核领导小组 （壹）“双基”建设工作领导小组 组长：张小保邱跃增 副组长：李福广刘卫峰张振鹏李小鹏 张双喜 成员：各班组的班组长李秋倩 领导小组下设办公室，办公室设于区队资料室，办公室主任为支 部书记邱跃增，主抓安全“双基”建设工作，具体负责“双基”建设 工作的领导和组织工作，技术副队长李福广、“双基”资料员李秋倩 负责具体实施工作。 第三条区队对班组、班组对个人考核办法： 1、区队对班组、班组对个人考核实行百分制，由区队制定班组“双 基”考核标准，由班组制定对个人“双基”考核标准，实行月考核、 月兑现。 2、区队建立对班组和个人的日考核台帐和月汇总考核台帐，每 月由队长组织区队“双基”领导小组对班组考核，班组长对个人考核。 3、区队将日常检查隐患、矿安全大检查隐患、专业检查隐患、 上级检查隐患、学习培训情况、三违、工伤和等级事故等内容纳入“双 基”考核，且逐级落实到班组、个人。 4、每月通过对班组、个人“双基”考核，将班组、个人安全质 量结构工资进行二次分配。 第四条区队对班组、班组对个人计算方法： 区队对班组考核的安全质量结构工资为矿对区队拨付的安全结构工 资总额。 1、区队对班组： （1）区队对班组考核实行百分制，每月进行壹次且兑现安全结构 工资奖罚 （2）班组安全质量结构工资比例系数=考核前班组安全结构工资 总额÷考核前最少班组安全结构工资，（考核前最少班组安全结构工资 总额为基数，系数为 1） （3）班组考核实得分=班组安全“双基”考核得分×班组安全质 量结构工资比例系数 （4）班组安全质量结构工资分值=区队安全质量结构工资总额÷各 班组考核实得分总和 （5）班组安全质量结构工资=班组考核实得分×班组安全质量结 构工资分值 2、班组对个人： （1）班组对个人考核实行百分制，根据班组对个人“双基”考 核细则严格考核。 （2）以本班组中考核前平均安全结构工资为基数 （3）本班组个人安全结构工资比例系数=本班组每个人考核前的 安全结构工资总额÷本班