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（建筑工程管理）土建工程冬季施工方案 原煤仓土建工程 冬 季 施 工 方 案 河南国龙矿业建设 XX 公司 二○壹壹年十壹月 目录 编制依据 工程简介： 施工部署： 3.1 冬期施工管理目标 3.2 冬期施工的计划安排 3.3 冬施领导小组 3.4 冬施施工阶段划分 4.冬施准备工作 4.1 生产准备 4.2 技术准备 4.3 材料准备 4.4 劳动力计划安排 冬期施工技术措施 5.1 钢筋工程 5.2 模板工程 5.3 砼工程 5.4 土方工程 5.5 冬期施工测温 质量保证措施 安全保证措施 消防保证措施 1.编制依据 1.1 施工图 永贵能源开发有限责任公司新田矿井原煤仓 S1109-621 图纸 1.2 主要规程、规范 1）混凝土结构工程质量验收规范 GB50204-2002 2）建筑施工冬期施工规程 JGJ104-97 2.工程简介： 1）工程名称:永贵能源开发有限责任公司新田矿井原煤仓工程 2）工程地址:黔西县新田煤矿厂区内 3）建设单位:永贵能源开发有限责任公司 4）设计单位:中煤科工集团南京设计研究院 5）监理单位:河南工程咨询监理 XX 公司 7）施工单位:河南国龙矿业建筑 XX 公司 8)工程简介 该工程为煤矿煤仓，仓内径 15m，筒身高 39.7m，单仓储量3000t，丙类建筑，建筑体积 7198.2 立方米。 3.施工部署： 根据现场场地及施工安排，2011 年度冬季主要施工项目为主体工 程，包括钢筋工程、模板工程、混凝土工程。 3.1 冬期施工管理目标 冬季施工主要是采取切实可行的保温防冻措施及道路、工作面的 防滑措施等，确保冬季正常的施工生产，不受季节性气候的影响，且 确保结构工程钢筋砼施工质量及不发生安全事故。 3.2 冬期施工的计划安排 根据 JGJ104-97《建筑施工冬期施工规程》冬期施工期限划分原 则：根据当地多年气象资料统计室外日平均气温连续五天稳定低于 5C 进入冬期施工，室外日平均气温连续五天高于 5C 解除冬期施工。 3.3 冬施领导小组 项目部成立冬施领导小组，于总包的领导下统壹协调，负责冬季 施工方案的实施和检查. 项目部主要成员及职责 （1）项目经理: ○1项目经理作为企业驻现场代表，对工程施工管理全权指挥，全面负责本工程施工组织协调和控制。 ○2对工程承包合同的履行负全责。 ○3对工程质量终身负责。 ○4主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目 标和方针。 ○5做好成本管理，处理工程中的壹切技术、经济、合同等事务。○6确定项目管理组织机构的构成且配备人员，制定规章制度，明 确有关人员的职责，全面组织项目开展工作。 ○7负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。 ○8负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。 ○9进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到省文明工地称 号。 ○10协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 ○11参和制定、贯彻项目质量方针目标，且组织运行质量管理体 系。 ○12重点抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完成。 （2）项目工程师: ○1负责本工程的施工技术管理且负责编制施工组织设计和项目质量计划。 ○2贯彻执行工程设计要求、国家现行施工规范、技术规范及质量标准。 ○3负责本工程的施工质量控制和监督。 ○4监控用于本工程的材料质量。 ○5组织项目部技术人员进行施工图纸会审。负责施工中对本项 目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。 ○6组织技术骨于力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。 ○7和设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求和指令 于总包施工及各分包施工中贯彻实施。 ○8及时组织技术人员解决工程施中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全和质量。 ○9组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。 （3）技术员: ○1协助项目工程师抓技术和质量管理工作，对施工作业队做技术方案交底，参和各项施工检查，同时做好各项施工检查记录。 ○2技术资料整理、归档。 ○3贯彻执行国家有关规定和公司技术处下发的各项文件。 ○4监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部、分项工程质量验收。 ○5组织壹般质量事故评定，且负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。 ○6组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，且为运营部提供技术数据和资料。 ○7协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 ○8负责解决施工现场出现的技术问题，和设计、监理协作解决