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（招聘面试）企业完整招聘流程图 流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据 1.1 工作分 用人部门负 对部门工作进行分析，确定 1、公司和部门目标，部门职责； 需 析 责 所需岗位、人数、工作内容、 2、人力资源规划/计划，部门人 求 任职要求等。 力资源现状 1.2 拟定用 用人部门负 1、根据工作分析填写《用 1、工作分析结果。 人需求 责人 人需求申请表》，交人力资 2、薪酬福利制度。 源部门。 2、壹般岗位提前 1 个月、 重要岗位提前 2 个月、员工 异动后补员及时提出。 1.3 审核用 人力资源部 1、用人需求的必要性； 1、人力资源规划、计划。 人需求 门负责人 2、需求表描述的准确性、 2、定岗、定编、工作分析。 合理性；3、需求表填写的 3、薪酬福利制度。 规范性。 单位负责人 按上栏内容审核部门负责 或授权人 人之上人员的用人需求。 公 司 人 力 审查本单位部门负责人以 1、人力资源规划、计划。 资源部门 下员工用人需求的必要性、 2、工作分析结果。 报批程序的规范性，且批示。 审查各单位部门及之上负 责人用人需求的必要性、报 批程序的规范性，且批示。 单 位 负 责 单位人力资 单位人力资源部门根据公 公司人力资源部门组织招聘的范 人 或 其 授 源部门招聘 司总部和各单位招聘职责 围： 权人 人员 分工，向公司人力资源部门 1、总部员工、各单位部门及之上 提交招聘服务申请。 负责人； 2、公司内招聘； 董 事 局 主 公司人力资 审查各单位申报的服务申 席 或 其 授 源部门招聘 请是否符合制度规定。 3、各单位申请招聘服务且经公司 权人 人员及负责 人力资源部门同意的； 人 4、应由公司组织招聘的其他情形。 2.1 储备人 公司 /单位 从内、外部人才储备库查找 用人需求申请表 招 才查找 人力资源部 适合需求岗位人选。 聘 门招聘人员 2.2 分析招 公司 /单位 分析各种渠道和方式的优 1、对各种招聘渠道的了解，调查 募 渠 道 和 人力资源部 劣势，择优选择壹个或多个 情况。2、用人需求申请表。 方式 门招聘人员 招聘渠道和方式。 2.3 拟定招 公司 /单位 需发生壹次性费用的招聘 1、用人需求申请表。 聘方案（含 人力资源部 需制订招聘方案。 2、拟定的招聘渠道和方式。 费用预算） 门招聘人员 2.4 审批招 公司 /单位 审查专场招聘会或费用超 1、人力资源规划、计划。 聘方案 负责人或其 年度预算的招聘方案的合 2、用人需求或人才储备的必要性。 授权人 理性，且批示。 公司 /单位 审查非专场招聘会或费用 人力资源部 超年度预算的招聘方案的 门负责人 合理性，且批示。 2.5 发布招 公司 /单位 根据既定渠道发布招聘信 用人需求申请表。 聘信息 人力资源部 息 门招聘人员 2.6 应聘登 公司 /单位 1、通过邮件、传真、人才 1、用人需求申请表。 记、人才搜 人力资源部 网络、电话、现场填写应聘 2、招聘方案。 索 门招聘人员 登记表等形式接受应聘者 报名。 2、对市场稀缺的人才采取 寻聘的方式，通过网上搜寻、 熟人推荐等方式多方寻找 人才。 3. 3.1 资格审 甄 查、初步筛 选 选 3.2 初试 人力资源部 1. 1、 门负责人 2.人力资源部门组织且负 2.用人需求申请表 用人部门关 责综合素质测评，用人部门 联人员 负责专业素质测评 3.3 复试 公司 /单位 人力资源部门组织，主要采 1、用人需求申请表 人力资源部 取面试的方式对初试合格 2、初试评价意见 门负责人、 者进行测评，且确定重点候 3、公司用人标准（见附注） 用人部门 / 选对象。 单位负责人 或主管领导 3.4 背景调 公司 /单位 1、主要对部门负责人及之 调查内容及合格标准： 查 人力资源部 上、营销、技术、财务等设 1、证件和资料真实、有效； 门招聘人员 计企业核心能力、商业机密 2、工作经验、技能和业绩真实； 的方位录用候选人进行背 3、执业记录良好、无重大不良执 景调查。公司内调动且熟悉 业记录和违法犯罪行为； 其关联背景的，可免。 4、根据岗位需要调查的其他内容。 2、背景调查不合格者淘汰。 4. 4.1 录用意 人力资源部 和录用候选人以电话或面 1、洽谈内容：岗位、薪酬福利、 录 向洽谈 们招聘人员 对面的形式进行录用意向 合同期限、试用期限和适用期薪 用 洽谈。 酬、工作环境、需要洽谈的其他 内容。 4.2 确定拟 人力资源部 1、确定拟聘人员，且拟定 1、甄选结果、用人部门提名、背 录用人选 门负责人、 其岗位、合同期限、试用期 景调查和录用意向洽谈结果。 用人部门负 限、试用期薪酬。公司内调 2、薪酬福利、合同管理制度。