非财务人员财务知识培训-完整版.pptVIP

采购物流部预算 ( 包括采购预算) 生产部生产方案 和材料预算 销售部销售预算 市场部市场方案 财务部预算编制原那么 财务部预算汇总 总裁办召开预算会 董事会召开预算会 人力资源预算 各部门人员需求 培训中心预算 各部门培训需求 各部门电脑需求 各部门费用预算 网络工程预算 客户效劳预算 信息部预算 11 月中旬 11 月 中 旬 11 月 30 日 12 月 5 日 12 月 10 日 12 月 10 日 12 月 10 12 月 10 日 12 月 25 日 12 月 28 日 12 月 15 日 12月20日 总预算批准下达 12 月 30 日 例如 预算编制工具-预算编制应具备明确的时间表 制定销售方案 * 学习文档 预算编制－编制方式 主要有三种：自上而下式、自下而上式、上下结合式 自上而下方式 适用于业务单一、业务稳定的企业。 优点：保证总部利益和集团战略开展需要； 缺点：权力高度集中，不利于子公司自身管理主动性和创造性的发挥。 * 学习文档 自下而上方式 适用于资本型的控股集团，由集团总部提出责任目标，由子公司确认预算责任 优点：提高子公司的主动性，表达分权管理； 缺点：可能引发管理失控，子公司宽打窄用，不利于盈利潜能的最大发挥。 上下结合方式