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人才盘点内容 1〕 人员短缺 a、 内部调剂 b、 外部补充： 招聘、任务转包。 2〕人员多余 a、 专业训练 b、 提前退休/ 下岗、辞退、 不再续签合同 人与事总量配置 1〕 现任人员素质 低于现任职位要求 a、 职业培训。 b、 降职。 2〕 现任人员素质 高于现任职位要求 提升工作职位， 发挥潜能。 人与事质量配置 1〕 负荷过重 a减轻其工作负担。 b新增一职位来 分担原职位的工作。 2〕 负荷过轻 a合并相应职位。 b增加该职位的 工作内容 人与工作负荷配置 1〕 是否称职 2〕 业绩如何 3〕工作态度 4〕思想动态 员工表现盘点 * 人力资源部 * * 学习文档 盘点结果 业绩突出者20% 业绩良好者70% 业绩差者10% 讨论：负责人应将工作重点放在哪类人啊？ * 人力资源部 * * 学习文档 讨论：你部门〔分公司、事业部〕哪一本钱占比最大？ * 人力资源部 * * 学习文档 人力本钱 用人本钱=支付的工资？  * 人力资源部 * * 学习文档 如果你同意的话，你就错了 如果你坚持的话，优秀的人才与你无缘 * 人力资源部 * * 学习文档 公司给员工的支出 用工风险费用 培训、办公费用 福利、保险 工资、奖金 客户成本费用等 * 人力资源