高层执行力培训课程.pptVIP

超越期望：没有最好，只有更好 中层执行的要点 学习文档 戴尔如何用15年时间进500强 戴尔的平均增长率是行业平均增长率的3倍;海尔从96年到2001年的五年,从60亿到600亿,多少倍于行业的增长?任何优秀公司如果想保持优秀,就一定要比行业增长速度快. 什么是超越期望?股东要求你的公司回报率是1,你就要做到1.5;如果老总对你的要求是1,你就要做到2;这是你的使命! 学习文档 提 纲 五、 授权执行力-猴子管理法 三、组织执行力的执行流程 六 、创建优秀的企业执行文化：执行的基因 二、直奔结果是什么:如何不折不扣地获得结果 四、打造强大执行型中高层团队 一、 团队执行的动力和方向：客户价值 学习文档 授权执行力 猴子管理法 学习文档 为什么经理们总是没有时间， 而他们的下属却总是没有工作？ 学习文档 你希望下属采取那一种行动 员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取最终行动 4、采取行动，但马上提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报 学习文档 执行的第一要点：猴子在下属肩上 员工在处理他与上司的关系