MBA数据模型与决策案例-货车租赁策略管理报告[参考].pdfVIP

货车租赁策略管理报告 一、问题提出 Reep建筑公司最近赢得了一份合同， 为宾夕法尼亚的公司收费站修建一个服 务区。公司负责区域道路和场地的建设。 为了完成这项工作， 公司的创始人兼总 经理 Bob Reep估计，总工期大约需要 4 个月，从第 1 个月到第 4 个月需要的货 车数量分别为 10、12、14、8 辆。 现在公司已经有 20 辆货车，但大部分都有任务，这些货车是 Bob 从 PennState租赁公司租来的。虽然有其他的任务，但 Bob 估计，第 1 个月有 1 辆 货车可以用于服务区的修建，第 2 个月有 2 辆，第 3 个月有 3 辆，第 4 个月有 1 辆。因此为了完成任务， Reep公司还需要租借更多的货车。 从 PennState租赁公司长期租用货车的费用是每辆货车每月 600 美元。货车 司机的工资是每小时 20 美元，每辆货车每天耗油 100 美元。所有的货车维修费 用由 PennState公司承担。根据工作计划，货车每天工作 8 小时，每周 5 天，每 月工作 4 周。 Bob 认为现在的情况下长期租赁卡车是不明智的。在与 PennState公司对短 期租赁合同进行讨论后， Bob 了解到他可以获得 1-4 个月的短期租赁。短期或车 租赁和司机工资的价格水平都与长期租赁不同。 PennState 公司同意支付短期租 赁的成本。以下是一辆货车一个司机的短期租赁费用。 租期期限（月） 每月成本（美元） 租期期限（月） 每月成本（美元） 1 4000 3 3225 2 3700 4 3040 Bob 希望在卡车的需求得到满足的前提下，实现成本最小。此外， Reep公司 从未解雇过一名员工，为此 Bob Reep非常自豪。这次 Bob 仍然坚持他的不解雇 政策，即便这样会增加成本。 二、模型建立 设第 1 至第 4 个月的租车方案如下： 租期 1 个月 2 个月 3 个月 4 个月 第 1 个月 x1 x2 x3 x4 第 2 个月 x5 x6 x7 第 3 个月 x8 x9 第 4 个月 x10 长期租赁每月成本 =600+8*5*4*20+5*4*100=5800 （美元） 所以，最小成本问题模型如下： Min 4000*(x1+x5+x8+x10)+3700*(x2+x6+x9)+3225*(x3+x7)+3040*x4+(1+2+3+1)*5800 s.t. x1+x2+x3+x4=10-1; x2+x3+x4+x5+x6+x7=12-2; x3+x4+x6+x7+x8+x9=14-3; x4+x7+x9+x10=8-1; x1 ≥0; x2 ≥0; x3 ≥0; x4 ≥0; x5 ≥0; x6 ≥0; x7 ≥0; x8 ≥0; x9