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PAGE 1 PAGE 1 大中型企业现代化的库存管理方法  虽然企业持有一些库存是必要的，适当的库存量既可以降低库存成本，又不至于影响正常的产品生产和客户服务，过量的库存却非但没有用处还会造成持有成本的负担。针对大中型工业企业的实际状况，传统简洁、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源的高效利用。复杂、多样的仓库作业和库存掌握作业仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费劲，而且简单出错，给企业带来巨大损失。下面就介绍几种现代的库存管理方法：  1仓库管理系统(WMS)的运用  仓库管理系统是通过入库业务，出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能的管理系统，有效掌握并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。同时引入条形码管理系统，去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的弊病。条码技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库空间，以快速、精确、低成本的方式为客户供应最好的服务。  25S现场管理  5S现场管理最早来源于日本丰田汽车公司的管理实践中总结出来的珍贵经验，它可以使企业的生产环境得到极大地改善，是企业走上成功之路的重要手段。5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)，SEISO(清扫)、SEIK