工程项目管理与FIDIC合同条件.pptVIP

工程项目管理与FIDIC合同条件;第一部分 工程项目管理的三个过程结合;工程项目管理的三个过程结合;; 工程项目实施过程 DP（365×2） TP—BD—FA—DD—P—CC—EC—ToC—TO—TaC ;工程项目管理的三个过程结合; 开始 结束 ;工程项目管理的三个过程结合;工程项目责任过程;工程项目责任过程;第二部分 工程项目管理（EPC/T-K/施工总承包）;工程项目管理（一） 工程项目整体管理P.5; 工程项目整体节奏分析 （一）工程项目整体管理;工程项目管理 （二）工程项目整体节奏的逻辑分析方法; 系统工程逻辑方法 软硬、整体、系统、联系、动态、预见 ; 方框网络逻辑分析方法 （工艺逻辑/整体节奏、控制单元、控制点、里程碑）;（2）平行的单序列网络;（3）发散网络;（4）汇聚网络;（5）循环（反馈）网络;（六）综合网络;民用采暖 火电机组;【群体工程范例1】 4.依据公用（配套）工程节奏程序，绘制阶段实施程序;工程项目管理二工程项目范围管理P.12;二、工程项目范围管理1.工程项目管理知识的发展;;二、工程项目范围管理;二、工程项目范围管理;二、工程项目范围管理;;报价时提交该S曲线;二、工程项目范围管理;;按月现金流量表（不包括利息） ;工程项目管理三工程项目（时间）进度计划管理;三、工程项目进度计划（时间）管理时间管理的重要性;三、工程项目进度计划（时间）管理重要性和意义;三、工程项目进度计划（时间）管理 重要性和意义;三、工程项目进度计划（时间）管理一般步骤;时间管理应坚持的一般原则;时间管理应坚持的一般原则;时间管理应坚持的一般原则;时间管理应坚持的一般原则;裂解炉区;时间管理应坚持的一般原则 （续2、）;时间管理应坚持的一般原则 3.坚持空间分析，确定实施程序;;时间管理应坚持的一般???则 3.坚持空间分析，确定实施程序;;【绪4.线型】 最复杂（首/末）站点（发电及降压、厂区及码头） 试验;时间管理应坚持的一般原则;时间管理应坚持的一般原则;时间管理应坚持的一般原则;时间管理应坚持的一般原则;时间管理应坚持的一般原则;时间管应坚持的一般原则;时间管理应坚持的一般原则;时间管理应坚持的一般原则;时间管理应坚持的一般原则;工程项目管理四工程项目的技术管理;工程项目的技术管理;工程项目的技术管理;工程项目的技术管理;工程项目的技术管理;工程项目的技术管理;工程项目的技术管理;工程项目的技术管理;工程项目的技术管理;工程项目的技术管理;工程项目管理五标准与规范管理P.17;对规范标准的一般认识;国际规范标准风险/盈利一般认识;我国规范标准已成为国际规范标准的组成部分;对国际规范标准的风险疏忽、失误将招致“翻船、翻车”风险！;工程项目管理六工程项目设计管理P.18;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目管理七工程项目物资采购管理P.19;采购及物资资源管理;离岸价（FOB）买方为节省外汇，自派船。承包商须注意的关键事项;到岸价（CIF）货物贸易经常发生。对承包工程是到达项目现场价。应注意关键事项！;到岸价（CIF）货物贸易经常发生。对承包工程是到达项目现场价。应注意关键事项;运输方式的费用风险;工程物资到达现场主要费用风险;物资采购应遵循的一般原（讲稿是按工程总承包编写的） 在国际工程承包中，因为物资采购一般占合同价格60%上下，占盈利40-60%。由于环节多（内外部约53-56环节），市场价格变化大，关键设备制造周期长，造成成本大幅增加、抵偿时间延误，招致停工、窝工赶工、成本增加、误期赔偿，致使项目盈利锐减或亏损。故，被国际工程承包商普遍重视。