主管角色定位职责基本特质.pptxVIP

;当我们的团队出现问题的时候，最重要的原因是？;- 3 -;;;（一）营销员与主管的异同点;（二）主管的角色定位;（二）主管的角色定位;主管是干部;;（三）主管的价值;主管常见误区;误区一：“任性而为”！;误区二：“自行发展”;误区二：“自行发展”;;误区三：心态不好！？;误区四：团队中每个人都是不同的？;“业绩”长期得不到改善； 队伍士气低落，似乌合之众， 违纪违规频繁，放任甚至参与违规； 蔑视公司规章制度，甚至公开指责公司的政策； 从不向下属宣导； 平时不严加管束， 多会用“说情”???体现对员工的责任和关爱 。。。。。。;;;- 22 -;;履行销售系列人员的各项职责； 进行有效增员和组织发展，育成新的主管； 对所辖营销员进行日常管理，完成业绩目标，提高人均绩效，包括业务策划、激励活动、小组培训、会议等活动的管理； 达成公司对主管的各项考核要求； 参与所属机构的功过规划，协助机构经理完成机构的日常管理工作传达及执行公司文件精神，贯彻落实公司的各项规章制度； 遵守公司的各项规章制度，完成公司交办的其它工作。;;1.精销售;;2.会增员;;3.专辅导;3.专辅导;4.懂管理;4.懂管理;- 34 -;;;优秀主管的五大特质;;;;;;复杂的事情简单做－－专业 简单的事情重复做－－习惯 重复做的事坚持做－－职业;人们之所以愿意追随你，是因为你带给了他们希望！ ——科林·鲍威尔