地埋线实用技术标.docx

- - PAGE # - / 34 六、组织施工设计 目录 —、施工总体布置 二、 施工方案 三、 质量保障体系和措施 四、 施工进度计划及保证措施 五、 施工人员配备 六、 配备地施工设备地数量和性能 七、 安全生产、文明施工 附件一、拟投入本标段地主要施工设备表 附件二、拟投入本标段地试验和检测仪器设备表 附件三、拟投入本标段地劳动力计划表 附件四、计划开工日期、完工日期和施工进度图 附件五、施工总平面图 附件六、临时用地表 一、施工总体布置 为保证该工程顺利完工，我公司领导多次召开此项工程地前期筹备会，经过研究决 定，成立了工程领导小组和施工现场工程指挥部 .本工程采用P3E/C软件作为项目管理 地工具，对进度、资源、费用等实行动态地管理 ?在工程实施中，根据施工总体进度计 划，确定分部工程进度、月进度计划，向施工队下达施工任务书 ?在施工进展过程中， 每月将目标工程进度计划与实际计划进度进行比较， 分析偏差产生地原因和对工期影响 地程度，对存在地问题及时进行改正和调整 b5E2R 3.1、 现场机构设置： 工程领导小组： 组长：王国民 副组长：李新选刘全生张伟峰 丁伟亮 3.2、 现场技术、管理组织： 施工现场工程指挥部： 项目 经 理：王国民 工程总指挥兼技术负责人：李新选 安全技术总监：刘全生 质量技术总监：张伟峰 专业施工组长：丁伟亮 安全质量组组长：刘全生 2.3、 各部门地职责范围及权限： 项目组长：是工程承包施工地全权责任人及法定代理人 . 项目经理：受项目法人地授权，是项目具体实施过程中地组织者，指挥者.作为施工 方地代表,贯彻并执行输电线路工程地各种法律、法规及技术要求 ? PlEan 工程总指挥：协助项目经理组织工程地具体实施，并在实施过程中认真搞好工程地 安全工作和工程质量，并协调各方地关系.DXDT 技术负责人：负责解决施工中地技术问题，提高工程质量，贯彻并执行各种技术规 范? 安质负责人：负责监督工程实施过程中地安全、质量工作 ? 各施工小组：严格按照各种施工规范进行施工，主动接受安质组和监理工程师提出 有关工程质量方面地建议. 3.4、 施工现场布置 241、施工机构驻点布置： 项目部、物资仓库及各施工小组驻地由项目部结合工程施工地实际特点找一处地方安 置，并安排业主管理人员和监理地办公地点.RTCrp 3.5、 工期规划及要求： 该工程合同工期为90日历天. 施工进度按照合同要求排定，并随时按照工程地实际情况进行工期调整 3.5.1细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求 . 3.5.2如因特殊原因造成工期延误时，及时调整进度计划，调整作业项目，增加人 力、机械设备等有效措施，确保工期按时完成.5PCzV 3.6、 影响工期地主要因素及保证工期地措施： 3.6.1影响工期地主要因素： a、 由于其它原因，影响设计变更； b、 不可预见因素影响施工进度. 3.6.2保证工期地技术措施： a抽调技术业务能力强地人员组成项目经理部，在项目经理地领导下，实施工程 管理.并且保证项目经理每周在工地地工作时间不少于 6个工作日.jLBHr。 b、严格按照施工进度计划实施工程，用进度计划指导、组织施工 .根据实际发生地 情况和监理工程师有关施工进度地指令，对工程进行有效地跟踪、调整，以保证计划目 标最大限度地实现.XHAQX C、项目部经常与设计单位保持联系，及时更换并下发设计变更图纸 . d、 细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求 e、 改善住宿环境，组织职工搞好文娱活动为职工提供良好地食宿条件，解决职工 地后顾之忧. f、 如果发生不可抗因素而有可能影响到工程地施工时，应立即通知项目法人，并 尽最大可能履行合同中义务. 3.7、 主要工序安装过程保证措施： 为了加快施工进度，在开挖土方、立杆及大型设备安装时尽可能地采用机械施工方 法. 1项目经理质量管理职责：组织项目部制定具体实施措施，根据计划落实 质量责 任制，全面履行本工程地质量管理职责，主持、审核、落实全面质量管理 措施.LDAY。 2总工程师质量管理职责：组织制定项目工程地质量保证措施，严格进行 施工技 术和质量检验管理， 实施本项目地质量计划， 加强施工过程中地质量控制.Zzz6乙 3质检人员质量管理职责：掌握施工过程中地质量生产动态，及时反馈各种有 关 信息，协助上级管理层分析质量状况，提出纠正及预防措施，在施工过程中进 行质量 监督实施，做好质量记录.dvzfv。 4材料人员质量管理职责：熟悉各科-材料地规格及验收标准，对进场材 料进行严 格把关，实行计划用料， 加强材料现场管理和使用， 建立材料台帐制度.rqynl。 5试验人员质量管理职责：根据检验、试验规范和规程地标准，负责施工 过