工程管理部职责划分及管理办法初稿.pdfVIP

工程管理部工作管理办法（拟稿） 一、目的： 为了更好地提高工程管理部的工作效率和管理力度，以便更有效的加强对施 工分部技术质量、进度、安全、文明施工等方面的管理，杜绝出现管理上的漏洞， 保证施工作业始终处于严格有效的监督和控制状态。 管理组织架构图： 工程部经理 副经理（技术、质量） 副经理（安全、文明施工） 试 测 计 安 验 量 划 全 工 工 工 工 程 程 程 程 师 师 师 师 翻 驻 内 译 地 业 组 工 程 师 二、管理人员岗位职责： 工程部经理：负责工程管理部的全面工作，制定和维护工程管理的程序化、 制度化、标准化和信息化。监督和考核部门员工的工作绩效，直管现场施工 组织和进度计划工作。 工程部副经理：协助工程部经理工作，分管技术质量、施工方案、测量和试 验方面工作，对测量工程师和试验工程师的工作绩效进行考核。 工程部副经理：协助工程部经理工作，分管安全、文明施工及标准化工地的 贯彻实施工作，对安全工程师的工作绩效进行考核。 计划工程师：负责工程施工进度计划的编制，对计划的实施进行控制、检查 和纠偏，收集和整理各种相关数据，及时向部门经理反馈施工计划动态情况。 测量工程师：测量工程师对测量成果和测量控制体系的运行负责，制定测量 控制标准，对分部的测量方案和方法进行监督、指导和审核，对分部的测量 成果进行抽检复核。负责测量验收工作，明确测量验收工作的相关要求、标 准和格式，对分部的验收资料进行审核并递交监理批准后进行分类归档。 试验工程师：试验工程师对试验成果和试验控制体系的运行负责，制定试验 控制标准，对分部的试验工作进行监督、指导和抽检。对试验资料进行收集、 审核、整理和归档。 安全工程师：负责对各分部安全体系进行管理，负责对整个项目的安全技术、 安全措施实施的控制和管理，对项目安全生产过程进行专职管理并提出整改 意见。负责文明施工标准化工地的贯彻实施。收集和归档各种安全资料和统 计报表，并按要求上报总部。 内业工程师：协助计划工程师工作，对各专业工程师及工程部的内业资料进 行分类、整理、存档。 翻译：负责工程部的各类翻译工作，协助其他部门的翻译工作。 驻地组：代表总包项目部履行对分部的管理、服务职责，包括施工进度、质 量、安全、文明施工、工程变更的控制、工程量确认、资料及文件管理的全 过程，具有管理、协调、监督、服务的职能。充当总部对分部管理的抓手， 重点是对分部施工质量进行监控和过程控制。 三、工作内容： 工程部经理： 1. 负责工程部的全面工作，维护工程部的管理体系运行； 2. 对员工的工作绩效进行监督和检查； 3. 负责施工组织和生产进度计划方面的工作； 4. 不定期向常务副总经理汇报施工进展情况和计划的执行情况； 5. 协助常务副总经理编制和组织旱季施工的劳动竞赛考评工作； 6. 负责工程部各种管理程序的编制和维护工作； 7. 负责总部部门之间、分部之间、分部和总部之间的沟通协调工作； 8. 负责制定和完善标准化文明施工工地的标准、措施和要求； 9. 负责工程部员工的培训、教育工作，每月举行一次施工知识讲座交流会；