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PAGE 1 PAGE 1 大型机械精益生产模式之--精益装配  大型装备制造行业（大型设备、飞机制造、船舶等）属于典型的批量生产模式，加之工艺流程长、产品结构复杂，生产周期都在几个月、半年、一年甚至更长。这个行业历史悠长，这种现象早以在人们心中树立了“很正常”的事情，但在精益人眼里这是一座金矿，肯定的金矿，而且是大大大大大的金矿，而且是少人开采的金矿。  最近几年，有些人涉足此类金矿开采，但似乎未能找到很好的路径：如何登山？从哪下手？怎么深挖？笔者最近几年在这个领域的探索，与大家共享，期望能有助于此金控的高效开采—本篇重点介绍总装的精益模式。  总装，作为流程的最终一个环节，离客户最近，感受的压力最大，对于客户最终交付的问题都集中在总装。  总装，也可以说是在工厂声音最响亮的问题“前工序缺件，质量有问题”，生产协调会上总能听到总装的埋怨，这些问题都是别人的问题，曾经有客户总装主管说：我们装配是很快的，只要不缺件，只要零件质量是好的，我们是不会影响客户交货期的。  事实上真是这样吗？问题都是别人的吗？要分析透彻这个问题，需要好好分析装配模式。  我看过许多装备制造业，总装模式如下图：  大量的设备同时在安装，员工分部在车间的各个角落，忙的是“热火朝天”：早点开头，总能早点完成吧！这是一种常识。因此，总装在收到部分