组织与人事课件.pptxVIP

第五章 组织与人事;教学内容;【情景导入】——王厂长的等级链;;第一节 组织职能概述 ;一、组织职能的含义与组织功能 ;（二）组织功能;二、组织职能的工作内容 ;三、组织工作的基础与原理;（二）组织工作的原理;;第二节 组织结构设计;一、组织结构设计程序和影响因素;;（二）影响组织结构设计的因素;二、组织的横向结构设计;（二）部门划分的原则;【小故事】——炮筒下站立的士兵;（三）部门划分的方法;三、组织的纵向结构设计 ;;（二）影响管理幅度的因素;（三）确定管理幅度的方法;如果管理者A有三???下属B、C、D，那么他们之间存在的这三种关系如下表所示：;;;（四）组织的扁平结构与高式结构;四、组织结构的类型;（一）直线制;(二)职能制;（三）直线——职能制;（四）直线职能参谋制;（五）事业部制;（六）矩阵制;（七）多维立体结构 ;第三节 职权配置与制度设计 ;【情景导入】 某企业厂长王厂长主张“一个人只有一个婆婆”，在日常工作中“报忧不报喜”，认为除直接下属外，“任何人不准找我，找我也一律不接待。” 分析与研讨： 1．有人说：“王厂长年龄不大、资格不老，架子倒不小”，你怎么认为？ 2．王厂长的哪些领导方法可借鉴？哪些需要完善？;一、职权配置;2、职权的类型与特点;（二）集权与分权;;【研讨与质疑】 最近一家公司的总裁感叹道：我们对地方分权长期、坚定和近