卓越现场管理和改善.pptxVIP

研发组内部培训;课程索引;第一讲;企业现状“顺口溜”;工程内的七大浪费现象;第二讲;假如你作为一个客户，走进一家公司，你发现以下现象： 大门：保安人员有礼貌地向你问好，并迅速为你办完登机手续，打开大门为你放行； 厂区：厂区规划合理，行政大楼、生产车间、仓库、宿舍、餐厅、大道、花园、草地等这些映入你的眼帘，你顿时觉得心旷神怡； 办公室：各个写字台间宽敞明朗，办公人员各司其职，办公物品摆放整齐，电话铃声竟然有序，没有半点喧闹； 生产车间：生产现场工作区、通道、物料区、半成品区、 不良区、工具柜等合理规划，各种物品摆放整齐并有明显的标识，地面上干干净净，没有零散物品掉在地上，生产看板上的图表及时反映出生产进度等； 生产人员：员工穿着整齐的厂服，各人情绪看起来非常饱满，工人动作熟练，在装配线、流水线没有堆积，生产主管不时进行巡视。;1、一流现场管理的标志;2.正确的现场管理意识;第三讲;1.搭建强有力生产管理体系的执行角色;2.生产管理人员对三个阶层人员的不同立场;3.生产管理人员的使命;4.管理艺术;5.生产现场管理者的角色认知;6.生产管理者具备的能力;第四讲;1.ISO9000与企业之间的差距;2.员工质量意识的再造;3.质量是在工作中制造出来的;4.品质的“三不政策”;最高主管的决心和承诺 调整品管组织与功能 推行全员参与的活动 建立适用的制度化、标准化 运用统计手法持续不断地改