组织行为学第十章组织结构与组织设计.pptxVIP

组织行为学 Organizational Behavior;;回顾思考：组织的含义;组织与组织理论;组织与组织理论;组织与组织理论;组织与组织理论;组织理论回顾;2020-02-07;组织结构概念;正式组织与非正式组织;正式组织与非正式组织;部门化（departmentalization）; 2、职能部门化 functional departmentalization 职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门。 ; 职能部门化是一种传统的、普 遍的、最自然、最方便、最符合逻辑的组织形式。 优点： 1、可以带来专业化分工的好处（将同类专家及拥有相同技能、知识和观念的人员组合在一起从而提高效率）; 2、有利于维护最高行政指挥权威和组织的统一性。 缺点： 1、职能部门间沟通不良，缺乏对组织整体目标的认识； 2、不利于高级管理人才的培养。; 3、产品部门化 product departmentalization;总经理; 优点： （1）有利于减少市场风险，提高效率，降低成本； （2）有利于及时调整生产方向； （3） 容易区分和摊派各种产品的收益与成本； （4）有利于促进组织的内部竞争。 （5）贴近顾客。 缺点： （1）对产品部门经