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集团科研开发体系战略定位分析报告 集团科研开发体系战略定位分析报告 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 集团科研开发体系战略定位分析报告 海量免费资料尽在此 机械科学研究院（公司）战略规划报告第二部分 公司科研开发系统战略定位剖析报告 2004 年8月 目 录 第一章 科研开发系统十大战略结论重点 1 1.1 主要结论 1 1.2 战略报告框架 2 第二章 科研开发系统现状与存在问题剖析 2 第三章 科研开发系统资本根源剖析 11 第四章 科研开发系统战略目标与定位 23 第五章 科研开发系统运作模式设计 27 5.1. 宏观运作模式 28 国内公司科研开发系统 （含中央研究院） 运作模式研 究 28 公司中央研究院概括 28 中央研究院主导模式——普天公司科研系统运作模式 29 二级研发系统——联想公司科研系统运作模式 32 三级研发系统——上广电公司科研系统运作模式 33 四级研发系统——海尔公司科研系统运作模式 36 战略主导模式—— TCL公司科研系统运作模式 39 其余国家或地域研究机构运作模式研究 42 5 贝尔实验室 42 台湾工业技术研究院 46 机械院 / 公司科研开发系统最后运作模式设计 ... 55 机械院 / 公司科研系统运作模式成立与实行步骤 . 61 5.2. 微观运作模式 67 第六章 科研开发人员查核激励模式设计 75 第一章 科研开发系统十大战略结论重点 1.1 主要结论 1） 整体而言，没有能实时地对自己的科研系统进行清楚的定位正是机械 院 /公司科研系统中存在的众多问题的结症。从资本根源剖析上看， 2） 中短期内，国家对机械院 /公司的科研投入仍将保持必定的增添，但中长久后国家对机械院 /公司的投入将渐渐萎缩； 3） 而跟着未来机械院 /公司自己家产的发展，机械院 /公司自己科技基金的投入将会渐渐增大。 从目标与定位上看， 4） 未来科研系统的整体目标：成为中国装备制造业技术创新的领跑者； 5） 将目前、中短期、中长久目标分别设置为： “正确立位 ”，“逐渐过渡完美系统 ”和“产研联合协调发展 ”； 6） 成立清楚的、 相对独立的科研开发系统， 为国家科技创新系统、 行业服务系统及自己家产发展系统服务； 7） 在科研系统的深度上， 应以应用研究为主， 涉猎少许应用基础研究和长久性产品开发研究。 从战略举措上看， 8） 分三步在京内成立分公司形式， 隶属于机械院下的三级研发系统， 并在合适的时候成立公司中央研究院； 9） 以中央研究院为试点， 在公司内部科研开发系统中渐渐引入项目制的科研开发微观运作模式； 10） 增强对技术人员的查核和激励，修建科研开发金字塔系统的坚固底部。 1.2 战略报告框架 科研开发系统战略需要回答的三个问题： 我们的客户是谁？－－科研为谁服务，我们为客户供应什么服务？－－科研深度的选择，怎样供应？－－科研系统 发展的战略举措。我们经过剖析得出了机械院未来 5 年研发战略框架，如图 1-1 所示。 图 1-1 ：机械院科研开发未来 5 年战略规划框架 第二章 科研开发系统现状与存在问题剖析 技术 /研究人员比率高是我们差别于一般公司， 甚至是国内一些高科技公司的重要特点，也是我们多年来的优势所在，如图 2-1 所示。 图 2-1 ：机械院各二级单位技术研究人员比率表示图数据根源：各二级单位送报的资料 整体上看，机械院是典型的技术型 /高科技型公司，如图 2-2 所示。 图 2-2 ：与华为对比，机械院应当是技术性 /高科技型公司资料根源：机械院 2003 年年报，华为 2003 年官方网站宣布资料 较高的行业地位，是过去国家科技政策向科研院所倾斜的结果，也是多年累积的雄厚研发实力的表现，如图 2-3 所示。 图 2-3 ：机械院各二级单位行业地位评论数据根源：机械院访谈 改制后，原有的研发系统又加上了发展自己家产的担子， 肩负起同时为国家、行业和家产服务的三重角色， “三重 ”身份一方面是对院研发实力的再度必定，而另 一方面，却致使了对研究开发系统的定位出现模糊，如图 2-4 、图 2-5 所示。 图 2-4 ：机械院科研系统的地位 图 2-5 ：机械院科研系统的三重角色造成定位模糊 这是因为在针对上述三者的服务中，各自在服务对象、服务形式及服务重心等方面均存在差别，如表 2-1 所示。 表 2-1 ：机械院科研系统服务对象及差别分类 服务对象 差别 服务对象是国家或政府，往常以基金课题的形式资助，多 是一些关系国计民生的重要项目，倾向基础性、前沿性和 国家 综合性技术的研究与开发， 资源集中配给到全国的三大地区，研究成就奏效慢 服务对象是所处行业内的公司，包含大中小公司，往常以 行业