物流案例麦德龙供应链经理管理源.pdf

物流案例： xx 供应链经理管理源 自认清事实 作为从一线成长起来的中国本土供应链经理，龚庆国现在的成绩来自于他 对现实的关注和研究，以及在此基础上摸索出来的管理能力。 与龚庆国谈话，他通常都会先说明事实，然后很温和地说出自己的看法， 总是让人在不经意间留下一个印象，这是一个务实且容易沟通的人。 作为中国第一代物流经理人，龚庆国最初的理想却是做研究，物流既不是 他的专业，也非他最初的梦想。但中国物流业的发展和崛起还是给了这个误撞 入行的年轻人一个提升自我的平台。凭着研究人员特有的执着和务实精神，他 先是完成了由研究员向管理人员的转变，后来又在第三方物流企业和零售企业 的物流和供应链管理中做出了不菲的成绩。 现在，龚庆国的职位是世界 500 强中的零售企业麦德龙公司的中国区供应 链经理。随着入世后中国零售业的逐步开放，外资零售企业不仅面临着中国市 场的更多机遇，同时也承担着陌生且复杂的中国市场所带来的各种挑战。而龚 庆国所处的这个职位，将是麦德龙在中国节约成本和支持市场扩张的关键。 想做研究的管理人员 龚庆国在学校里学的专业是食品储藏和保鲜，读完研究生后，他怀着满心 做研究的梦想，对未来充满憧憬。那是 1995年，物流的概念刚刚在中国兴起。 在求职的过程中，由于专业背景，龚庆国误打误撞进了一家冷库公司，开 始了与物流的第一次亲密接触。这家名为中澳冷库仓库有限公司的企业主营冷 库、仓储和运输，是当时中国市场上最为先进的冷库公司，在深圳物流界几乎 无人不知。 中澳的设备非常好，即使放在现在来看，也算一流。 龚庆国回忆起自己的 第一份工作。 1 / 4 那时，刚毕业就进入外资企业担任仓库经理一职，着实羡煞了很多同龄 人。但龚庆国当时一心想着做研究，对整天呆在仓库里做着几乎相同的工作并 不满意。 尽管如此，龚庆国还是在日复一日的重复工作中了解到了仓库管理的各种 细节，对物流的认识也开始启蒙。 中澳的职业经历，让我迈入了物流行业，一 做就做到了 10 年后的今天。 xx 说。 后来，中澳公司由于市场原因，加上经营不善，企业的状况每况愈下，龚 庆国也开始心生去意。又一家专业的第三方物流公司适时向他伸出了橄榄枝， 龚庆国从此展开了他人生中最重要的一段职业历程。 这家公司名叫新康达。当时的中国市场上还没有专业的第三方物流公司， 却有了朦朦胧胧的物流需求，于是由香港的 13 家货主企业联合发起成立了新康 达。 1996 年，新康达作为中国第一批第三方物流公司，正式进入中国市场。在 当时的中国市场上，知名的三方物流企业并不多，一个是新科与安达成立的合 资公司新科安达，另外还有一家宝龙洋行。面对陌生的市场环境，新康达急需 熟悉市场又熟悉行业的专业人士。 龚庆国就在这样的情况下来到了新康达的老板面前，他在中澳的工作经 历，以及做食品保鲜储藏的专业背景，很自然就引起了老板的注意。但面试时 过程却有点出乎意料。老板问他： 进入新康达想做什么？ 龚庆国据实以告： 想做研究。 听得老板哈哈大笑，招聘广告上写明了是招管理人员。 最后，龚庆国还是顺利的进入了新康达。现在的他看来，这是自己职业生 涯的一座分水岭，意味着他离最初做研究的梦想越来越远，而走上了一条通往 商业管理的道路。 认识物流管理 龚庆国在新康达学会的第一件事是主动思考。 同当时的新康达对中国市场的一无所知一样，刚刚加入新康达的龚庆国对 第三方物流也毫无概念，那时的他只知埋头工作，拼命完成上级交待的任务。 2 / 4 这种勤恳却无甚建树的工作方式招致了新康达总经理李兴贵的不满。一番训斥 之后，龚庆国明白了作为经理级的管理人员，最主要的工作是向上层提建议、 拿方案。从此他由埋头执行老板的命令变成了主动思考公司运营，并经常向上 层提出自己的建议。思维方式的改变，使他渐渐对中国的物流市场有了自己的 看法，也完成了由一个外行向专业物流经理的角色转变。