卓越绩效培训课件.pptxVIP

;齐静： 中国石油集团东北炼化工程有限公司技术质量处副处长； 全国质量奖评审员，2010年开始先后担任资料评审组组长、现场评审组组长； 质量、职业健康安全、环境管理体系高级审核员、见证审核员； 国家注册QC诊断师； 率领中油吉林化建2007年一次申报、一次进入现场评审、一次荣获全国质量奖提名奖,参与多家全国质量奖、省奖的企业培训及咨询工作； 2008年开始担任吉林省质量管理奖评审组组长 邮箱：qijing8886@163.com;手机;现实世界中的管理所面临的 ——;美国生产力与质量中心（APQC）对12家最优（Best Practice）企业的研究结果： “水平对比法（Benchmarking）” “卓越绩效模式（Baldrige/EFQM）” “六西格玛管理（Six Sigma）”;水平对比－标杆管理－典范借鉴(BENCHMARKING);六西格玛（Six Sigma）是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。;6σ管理法是一种统计评估法，核心