原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
战略管理 第一讲 概论 南开大学国际企业管理系 王迎军 wyingjun@public.tpt.tj.cn;本讲主要内容;一、战略管理的学科驱动力;战略竞争力与可持续竞争优势;企业的超额收益;;超额收益的几项构成;学科特点; 学科特点（续）;二、战略管理面对的挑战;;;超强竞争—达维尼的归纳;传统的竞争与现代竞争的比较;竞争的多层次特征;学习中应注意的事项;三、战略的含义;组织与环境的关系;案例：J.C.PENNEY的故事;该公司发展的几个阶段;对企业战略的几种解释;四、战略决策的内容;明茨伯格归纳的5P’s; Ansoff的战略构成说;安索夫提出的成长向量;伊丹敬之的战略构成;司徒达贤的策略六构面说;企业战略所涉及的决策内容;五、战略决策的特征;运营效率与战略;成本领先水平 高;竞争优势的涵义;营运效益的涵义;竞争趋同;改进效率不是竞争战略;战略定位的重要性;运营有效性：必要但不充分;运营有效性：必要但不充分;日本企业经营模式;日本企业经营模式（续）;世界半导体公司按销售收入的评级;日本半导体厂商的战略;一点结论;设限（limit） ;战略定位需要权衡取舍;战略建立在独特的活动上;Ikea家具零售商的战略定位;Ikea公司活动体系图;战略定位的类型;战略建立在独特的活动上;参考数目和文献
文档评论（0）