（可修改）行政管理部年度工作计划.pptVIP

181h， 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 行政管理中心 **年工作方案 行政管理中心2021年工作方案 0.0 * 181h， 新工程建立：审时度势、应时而变 自身要求 集团的发展速度，给团队建设、企业管理、资金提出更高的要求。 行业环境 行业环境的变化、市场竞争的变化必须调整发展步伐。 品牌提升 项目品牌发展的取与舍，项目建设的加法与减法，集团内部的品牌沉淀提升。 理清关系 集团发展做大做强与做强做大的关系，要规模亦要效益，必须要正面面对。 总结 综观内外环境：2016放缓新项目建设、压缩投资、稳扎稳打、苦练内功。 0.0 * 181h， 3+2路线 奔驰 青岛奔驰 沂南北京现代 荣成北京现代 重点建立 1 巩固现有品牌市场 2 拓展品牌网络下沉 3 有步骤的建设二级网络 走向北京现代、奔驰、通用核心经销商发展路线。将品牌网络做大、做强。 优化整合 优化整合现有品牌 收购并购机遇 部分汽车经销商出现的关门倒闭给集团发展带来新的收购并购机遇和抢占区域市场的机遇。 0.0 * 181h， 慎重投资、有选择、有步骤的推进工程建立： 控制建立本钱： A、店面建立建立坚持小而精的原那么， B、压缩建店规模，对于已申请品牌进展降级建立。 C、建立方式能改建的不新建。 D、采购本钱控制：减少厂家指定采购，坚持以自行采购为主。 工程投资: 优选项 慎投资 低成本 小而精 0.0 * 181h， 工程投资情况 0.0 * 181h， 行政工作方案 节流--创效 效劳--保障 责任心、效劳意识、管理意识 0.0 * 181h， 1、基础保障服务：水电暖供应、考勤管理、食堂管理 2、安全管理：安全培训、安全演练、安全检查 3、固定资产管理：建档管理、采购管控、形态管控 4、车辆管理：办公车管理、试乘试驾车管理 5、集团会务组织：（月、季、半年、年度会议） 6、法律事务处理：重点管合同审核、签署存档、 7、5S管理：制度标准制定、优化，现场管理监督检查 8、团队建设：架构、配置、职责、培训、员工活动 9、企业文化：协同品牌文化部贯宣企业文化 完善管理制度、优化工作流程、重点管控如下工作： 服务--保障 0.0 * 181h， 节流—创效 合理有效控制行政费用 重点管控： 1、行政费用：水费、电费、油费、通讯费、食堂费用等行政费用。 2、采购管控：区域集中采购、完善制度、优化流程降低采购成本。 3、交通费用管控：极强派车管理、差旅交通标准优化、 4、住宿费用管控：住宿标准修订优化、各区域公寓充分利用 5、办公用品管控：采购、领用管控 6、招待费用：倡导节约、制定制度标准 7、废旧物料处置管理：制定制度标准 8、资产修缮 0.0 * 181h， 行政费用管控点 YOUR TEXT HERE YOUR TEXT HERE YOUR TEXT HERE YOUR TEXT HERE YOUR TEXT HERE YOUR TEXT HERE 1、优化工作服标准： 2、集中采购 3、倡导节约 1、招待费：标准修订 2、工作餐： 3、倡导内部招待： 1、差旅住宿标准： 2、公寓 1、差旅交通费用：标准 2、倡导乘公交、坐大巴 3、派车管理： 4、绿色出行： 0.0 * 181h， 行政费用管控点 管控有道 1、集中采购： 2、采购制度： 3、降低采购本钱： 1、员工活动费用控制 2、减少员工活动 3、减少消费性活动 1、通讯费用标准： 2、通讯合约选择： 3、撤销闲置通讯设备： 1、办公用品 2、办公耗材： 3、节约标准： 0.0 * 181h， 行政费用管控点 1、用水管理： 2、节水措施： 3、自备井 1、用电节约方案 2、电器关闭： 3、标识清楚 1、用油管理制度： 2、核算车辆油耗： 3、油补车辆管理： 0.0 * 181h， 1、系统规划、全员参与： 2、制定节约管控措施细则： 3、节约理念及措施培训： 4、行政费用考核（标准制定及实施） 5、建立奖励制度、组织评比活动、案例分享： 管控措施： 1、第一季度2月份完成行政费用管控做事、实施 2、完成行政费用控制考核方案 实施时间节点: 0.0 * 181h， 工作计划——固定资产 0.0 * 181h， 工作方案——车辆 工作计划——车辆 0.0 * 181h， 工作计划——安全管控 0.0 * 181h， 工作计划——员工满意度 0.0 * 181h， 工作计划——绿植管控 0.0 * 181h， Thank you 行政管理中心2021年工作方案 0.0 * 181h， 181h， 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0