财务管理工作经验.pdfVIP

财务管理工作经验 一、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的 支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟 通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。现在大多数 企业是私营企业，有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的 “钱匣子”，认识很不全面 ; 有的老板对财务的认识仅停留在记好账 上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深入。适 当向老板阐述好财务工作的重要性， 是很应该的。 财务管理在准确核 算、资金融通、 财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方 面是很有作为的。这些应该向老板说明，并经常用实例向老板展示。 现在已经不是埋头傻干的年代了。 财务管理工作好了， 能成为经营的 重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。 二、财务管理工作要处理好与其他公司内、 外部部门的业务关系， 做好外围工作。 财务管理工作要处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内 外其他部门的关系。 其实不光是财务工作， 很多工作都是和人打交道 的过程。韩非子说 “汝果欲学诗，功夫在诗外” ，就是这么一个道理。 财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部 门的关系。现在信息社会， 没有政府职能部门的经常指导，很多政策 是没法完全、 及时掌握的。 银行部门能够给企业传递信贷政策信息以 及本行的投放趋向 ; 税务部门能够给企业提供重要的新政策，经常交 流有助于企业准确处理税务事宜 ; 财政部门能够给企业提供更多的财 政信息。涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多 打交道，这可是实打实的业务部门，有任何疑问找他们完全放心。 再说企业内部。人都是感情动物，没有交流就谈不上合作。很多 时候，财务部门已经有了好的制度与流程，但实施起来磕磕碰碰，其 实就是部门协调的问题。 这个问题相当普遍。 但是深入分析这些矛盾， 应该能够发现，所谓矛盾， 大多是工作上的矛盾，是出于程序执行方 面的纠纷。财务管理工作有了这个认识，处理起来比较有的放矢了。 合情合理、 有根有据地与各部门处理好业务， 能够从外围上保障财务 工作正常进行，特别是准确性和及时性上。当然，这个前提是有一套 成型的财务和业务流程。 三、财务管理工作重点做好以下四个方面的工作，为财务和经营 工作保驾护航。 1 、财务管理工作建立一套完善的工作（财务和业务）流程并时常 巩固之。 有一个流传较广的故事说，某人在家中屋角下放了一堆柴火。有 个好心的邻居提醒说，此处不宜堆放，容易引起火灾。主人觉得是在 家中存放，不以为然。结果，过年的时候，小孩子放鞭炮，还真把柴 火给点燃了。周围的邻居帮忙来救，扑灭了这场可能发生的大火。事 后，主人把救火的邻居约来聚餐酬谢， 惟独没有请当时提醒过他的那 位。有明白人就点拨主人， 说你更应该感谢那位建议的，如果当初你 听了他的话，就不会发生这场火灾了。主人感忙去请那位邻居，大家 欢聚一堂，颇有感慨。 这个故事告诉我们，人们认识中经常存在的一个误区。象上例一 样，有时候，救火队员比保卫人员更能引起人们的重视。而这，恰恰 是本末倒置了。 不光是在财务管理工作中，有时候，我们能够看到很多部门的负 责人充当了消防队员的角色， 特别善于解决问题， 也特别善于引起领 导和同志们的肯定。 而那些在后台默默制定和保障流程运行的人， 反 而不容易引起重视。 对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务 流程是必须的， 它是做好财务基础工作的最重要保障。 这些财务制度 包括起码的账务处理流程、 发货和应收款管理流程、 应付款入账和核 对流程、 资产盘点制度、 资金管理制度等等与财务工作密切相关的业 务流程。如果有必要，甚至可以延伸到业务流程，都是一个公司需要 逐步完善并坚持讲施行的。有了这些流程，遇到问题就不会慌张，而 且遇到问题的机率