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让班组成为 “水电 ”机体中的健康 “细胞 让班组成为 “水电 ”机体中的健康 “细胞 塑造企业文化 ,促进企业发展 欧威尔公司文化建设总结报告 东莞欧威尔工艺品有限公司自 1996 年在东莞常平设厂以来 ,一直重视企业文化建设 ,逐步塑 造了 “学习、创新、务实、诚信 ”的企业精神 ,增强了企业员工的向心力和凝聚力 ,公司的发展 战略和员工的愿景有机结合在一起 ,促进了公司的发展 ,具体表现以下几个方面： （一 .） 良好的企业文化氛围 ,吸引了优秀人才的加入 ,稳定了员工队伍 ,降低了员工流失率。 广 东是打工者的舞台 ,为打工者提供了众多的机会 ,也促发了务工者强流动性 ,打工者背井离乡 的心境让他们很难专心工作 ; 针对打工人员的以上特点 ,公司在企业文化建设方面下工夫 ,营 造大家庭的氛围 ,抹平了员工的思乡之情 ,创造机会让来自五湖四海的同仁交流和沟通 ,少了 一份孤独 ,多了一份理解与尊重。 （二 .）基础文化、岗位技能的培训 ,提高了员工的素质 ,促进了生产力的提高。 （三 .） 寓教于乐的文体活动 ,陶冶了员工的情操 ,提高了员工的道德水准 ;休息日员工在厂内有 一个娱乐的场所 ,有组织的参加各种活动 ,有效控制了不良现象的发生 ,公司内基本杜绝了犯 罪事件的发生 ,保证了社会治安的稳定。 （四 .）积极参加社区公益文体活动 ,与社区建立了文明、和谐的关系 ,良好的企业形象得到了 社会的认可 ,政府的表彰。 取得以上成绩 ,主要有以下几个方面的经验： （一 .）在软件方面 ,领导重视 ,组织机构健全 ,人员配备齐全 ,文康活动管理程序化、制度化 ,是 文化建设的根本保障。厂刊《春草绿》自创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监 ,对 《春草绿》给予关心和指导 ;行政部经理直接担当大型文体活动的总策划 ,公司人力资源部负 责文康活动的管理和组织 ,并配备两名具备大专以上的兼职干部 ,两名文康专员都有丰富的文 体活动组织经验。 （二 .）在硬件方面 ,公司资金投入力度大 ,文康设施比较齐全。 欧威尔公司历经八年的发展 ,已经建设成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花 园式工厂 ,绿化面积达 30%,公司内建有以下文康设施： 图书室目前藏书 3000 余册 ,人均图书 2 册以上 ,每年新增期刊 50 余期、 新增图书 70 余册 ;多功能室内文康中心近 900 平方米 ,可容纳 千余人观看电影 ,里面设羽毛球场两处、 乒乓球场两处 ;建有两个标准的灯光篮球场 ,在安装了 灯光和音响设备后 ,在晚间开放成为露天舞场 ;1000 平方米的溜冰场成为员工锻练和休闲的 好去处 ;公司内设有医务室 ,配有两名专职医护人员 ,为员工提供医疗和保健 ;公司新装修多媒 体教室一处 ,可同时容纳 200 余人上课。 公司内设有邮政代办点 ,员工宿舍间间通电话 ,方便了员工与亲朋的联系。 到目前为止 ,公司在文康设施的投入累计达 24 万元 ,每年人均文体活动经费投入 （除文康设施） 50 余元。 （三 .） 搞企业文化 ,拒绝表象化、 片面化 ,坚持普及性和提高性相结合的原则 ,坚持知识性、 娱 乐性、趣味性相结合的原则 ,坚持业余自愿、形式多样、健康有益的原则 ,积极创新各种文化 载体。 开展的日常性文体活动有：文康中心全天开放 ,每星期放投影一次（ 3 小时） ,开放自由舞会 （ 3 小时） ,图书室全天开放 ,每天为员工放电视 2 小时 ; 每逢春节、元旦、劳动节、国庆节举办大型文艺联欢晚会 ;每年举办一届卡拉 ok 比赛 ; 倡导全民健身运动 ,提高员工身体素质 ,每年 11 月份举办以总经理名字冠名的 “茂丰杯 ”运动 会 ,今年 11 月将举办第七届 ,项目设置有： 篮球、 乒乓球、 羽毛球、 象棋、 拔河、 接力等项目 每年生产淡季公司都至少组织一次外出旅游活动 ; 充分利用公司内部媒体资源 ,采取各种宣传手段 ,宣传企业文化建设 ,做到 “墙上有理念、橱窗 有图片、 报刊有版面、 网站有页面 ”。 公司建有文化宣传专栏 ,张贴 《南方日报》 、 《东莞日报》 、 《深圳日报》 、 《广东公安报》等报刊 ;各部门建有文化宣传专栏（ 2 平方） ;公司有内部大型 期刊《春草绿》 （双月刊） ,以 “贴近欧威尔生活、传达欧威尔信息、褒扬欧威尔先进、激发 欧威尔干劲、关怀欧威尔人生、崇尚欧威尔仁爱 ”为办刊宗旨 ,已成为员工之间、员工与干部 之间交流的平台 ,一些员工从欧威尔离职后还仍然关注《春草绿》,给《春草绿》投稿 之间交流的平台 ,一些员工从欧威尔离职后还仍然关注《春草绿》 优秀作品被推荐到《常平报》刊出 ; 《春草绿》文学社、武术爱好,获得 “散打 ”第二名的好成目前 《春草绿》文学社、武术爱好