决策分析培训课件资料.pptxVIP

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2021-10-17 发布于重庆
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决策分析培训课件资料.pptx

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第9章决策分析;§9.1. 决策分析的基本概念;决策过程的步骤:;决策的分类;确定型决策;风险型决策;不确定型决策;建立决策模型所用到的一些基本概念;状态集;决策集;报酬函数; 决策准则;决策的数学模型和例子;决策表;实例 ;; ;§9.2. 风险型决策分析;(1)最大可能法;例9.2.1; (2) 期望值准则;例 2;转折概率;2. 决策树法;例 1;解：;解：;例2、化工原料厂，由于某项工艺不好，影响效益，现厂方欲改革工艺，可自行研究(成功可能为0.6)，买专利(成功可能为0.8)。若成功，则有2种生产方案可选，1是产量不变，2是增产；若失败，则按原方案生产，有关数据如下。试求最优方案。;按原工艺方案生产;;;;§3. 不确定型决策分析;例 9.3.1;2.不确定型决策方法;(1)乐观法;(2)悲观法(Wa1d决策法);(3)乐观系数法(Hurwicz决策法) ;(4)后悔值法(Savage决策法) ;(5)等可能法(Laplace决策法) ;1.效用函数及其应用;(2)效用值;(3) 报酬集、偏好关系 ;(4) 效用函数;（5）效用值计算及效用曲线;;;;1;;效用曲线的三种基本类型 ;(6)效用值准则决策;例9.4.1.效用值决策;例9.4.1.期望值决策;2.信息的价值;;计算信息价值的步骤;; 完全信息 ;例1;例2;;;;决策树法具体过程