大型项目管理的要素.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 大型项目管理的要素  大型项目管理和平凡项目管理一样，是在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，去完成项目目标。项目管理包含许多层面：时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理、沟通管理和选购管理等。但是在每个要素上，它的管理难度都有所增加。而且大多数大型项目可以分成若干个子项目来进行，大型项目管理的许多工作都是子项目间的协调。  时间管理：是指为了确保项目成功而进行进度计划，已经计划执行的跟踪，以及偏离进度计划时要做的处理。时间管理要考虑任务的并行性问题，一个大项目，参与的人相对较多，许多工作将并行进行，时间管理必需打算任务之间的从属关系，确定各个任务的先后次序和衔接，确保每个任务完成的持续时间，并要留意关键路径，通过对关键路径的掌握，掌握整个项目的进度。大型项目对于平凡项目来说，主要是进度计划复杂，所以跟踪和管理都会难度相应的增加。  成本管理：系统集成大型项目的成本管理一般包含人员成本、固定资产折旧成本、易耗品消费成本（如打印纸等）、协调成本、培训成本、选购成本等多个方面，而且选购成本因为项目选购设备较多，可能工期较长，选购成本掌握中的问题也多。这是关系项目是否在预定成本内完成的重要工作。  质量管理：项目强调最多是质量，质量管理较为复杂，尤其是系统集成项目中的应用软件开发，质量管理更