融创地产西南区域年度工作总结报告.pdf

笃定目标 强化体系 深挖价值 提升利润 2016年11月28日 融创中国西南区域公司 一、2016年整体工作回顾 ➢设计工作回顾 ➢标准化完成情况 ➢小结 二、2017年研发工作思路 目录 ➢建立区域产品体系 • 产品线研究 • 技术标准研究 ➢提升区域管理效能 • 管理模式 • 管理动作 三、团队建设 融创中国西南区域公司 一、2016年整体工作回顾 2016年是收获的一年，我们实现重庆地产销售第一的预 定目标，深度拓展成都，并布局南宁、昆明。 2016是蜕变的一年，我们从单城市多项目管理逐渐转为 多城市多项目管理，我们的规模在不断扩张，我们的任务也在 不断的加重。 融创中国西南区域公司 一、2016年整体工作回顾 ➢ 设计工作回顾 1. 拿地前期 （截至2016年11月底） 2016年研发强排数量统计 城市 强排个数 强排面积 强排效率 实际拿地个数 重庆 24 408.9万㎡ 7~12天 0 成都 39 264.5万㎡ 7~12天 3 南宁 7 60.38万㎡ 5天 2 昆明 16 834万㎡ 3天 1 融创中国西南区域公司 一、2016年整体工作回顾 ➢ 设计工作回顾 2.方案及施工图阶 2016年研发设计量统计 城市 方案面积（万㎡） 施工图面积（万㎡） 示范区面积（万㎡） 交付面积（万㎡） 重庆 300.52 234.15 10.20 78.61 成都 123.31 117.52 5.71 36.00 南宁 49.80 49.80 6.44 \ 昆明 110.20 3.20 \ \ 合计 583.83 404.67 22.35 114.61 融创中