技能能力薪资体系.pptxVIP

第四章 技能能力薪资体系;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-1）;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-2）;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-3）;第一节技能薪资体系;技能薪资的内涵;技能薪资体系的发展沿革 1、与职位薪资体系同样长的历史 2、首先在工厂中和其他一些蓝领工作占主导地位场合得到广泛运用 3、近些年来被广泛运用于电信、销售、银行、保险以及其他一些服务行业的公司，成为一种重要的薪资决定模式。主要体现在：流程生产；大规模生产；服务行业；加工工业 4、近年来企业管理实践调查表明，技能薪资体系确实可以提高企业绩效水平。 5、当前技能薪资体系变得日益普遍;技能薪资体系的基本类型（2-1）;深度技能薪资计划例子;技能薪资体系的基本类型（2-2）;广度技能薪资计划例子; 技能薪资体系能否在一个组织中得到应用，最终还是取决于管理层对员工的看法，这种看法会影响组织和员工之间的心理契约的性质及薪资将来采取何种形式。 最适合的组织：管理层和员工都愿意进行合作，并且职位结构也允许员工可以不受传统的工作描述束缚而自由发展的组织。;;技能薪酬与工作设计：保险公司案例;技能薪资体系的优点;技能薪资体系的不足;设计技能薪资体系的几个关键决策;技能薪酬操作要点（3.1）;技能薪酬操作要点（3.2）;技能薪酬操作要点（3.3）;技能薪资体系的设计流程;技能分析;（一）成立技能薪资计划设计小组 （二）进行工作任务分析 （三）评价工作任务，创建新的工作任务清单 （四）技能等级的确定与定价 1、知识、能力、技能、胜任能力 2、技能等级模块的界定 3、技能模块的定价 （五）技能的分析、培训与认证 1、员工技能分析 2、培训计划 3、技能等级或技能资格的认证与再认证;某公司技术人员技能薪酬计划（2.1）;某公司技术人员技能薪酬计划（2.2）;第二节能力薪资体系;能力的基本概念;麦克里兰能力词典;能力模型的类型;通用电气公司人力资源能力模型;能力薪资计划设计的前提;能力模型及薪资建立的基本流程;能力与能力薪资挂钩的几种方案;三大薪资体系的比较;以职位为基础的薪酬结构（2.1）;以职位为基础的薪酬结构（2.2）;以技能为基础的薪酬结构（2.1）;以技能为基础的薪酬结构（2.2）;以能力为基础的薪酬结构（2.1）;以能力为基础的薪酬结构（2.2）