大唐绥化热电安全监察部绩效考核管理办法(修编版).docxVIP

PAGE PAGE # 大唐绥化热电公司安监部绩效考核管理办法 二O—九年六月 第一章 总则 为了更好的引导安全监察部成员行为，激发部门成成员作的积极 性，确切掌握部门成成员作态度、能力状况、工作效率等基本状况， 加强成员了解自己的工作职责和工作目标， 增强自我加压、 自我管理， 及时改进安全管理工作业绩，不断提高成员在安全管理工作中的主动 性和积极性，建立良好激励机制，提高安全管理工作绩效，挖掘成员 潜能， 创建一个具有更强凝聚力、 发展潜力和创造力的优秀安监队伍， 营造一个激励成员奋发向上的工作氛围，依据公司《绩效考核管理规 定》和《正负面清单管理规定》，特制定本暂行办法。 第一条 绩效管理实施目标 （一）全面客观地评价安监部各岗位成员的工作绩效，切实反映 成员工作业绩与劳动报酬等待遇的关系，从而获得努力改善工作的动 力。最大限度地调动岗位成员的工作积极性，使个人的工作目标同部 门、公司的目标紧密联系，为提安全生产提供有力保证。 （二）促使岗位成员主动对绩效考核过程中未达到目标的项目进 行解剖、分析，并制定相应的改进措施，进一步提高安全管理水平。 第二条 绩效管理原则 （一）坚持公司发展目标与成员个人目标相衔接。通过层层分解 的方法，把成员的目标计划逐步聚焦到部门的目标上，通过团队的力 量实现公司的整体目标。 （二）坚持客观、公平、合理的原则，在考核内容、方法和标准