如风达快递场站6S管理规范.docxVIP

场站6S管理规 （适用于分拣中心、站点） 运营本部? 场站管理中心 二O-七年六月七日 场站6S管理规 第一章总则 第一条目的 为加强场站6S管理，实现场站设施设备标准化管理，规场站设备 人员、环境等达到 标准化，根据公司相关文件，制定本制度。 第二条适用对象 天地华宇物流各公司 第三条总则 3.1场站6S职责划分： 第一责任人：大区场站管理部经理/高级经理，负责整个场站的6S管理工作； 主要责任人：场站调度后勤组经理，负责场站各区域6S的检查评比、问题区域整 改及检查结果上报等相关工作。 3.2事业部6S职责划分： 第一责任人：事业部场站管理部经理/高级经理，负贵整个事业部的6S管理工作， 包括场站6S检查、监督、培训、整改等工作； 第二章场站6S标准 第一条6S定义 6S 即：整理(SElRI)V 整顿(SElTON)、清扫(SElS0)、清洁(SElKETSU)V 素养(SHlTSUKE)V 安全(SECURITY)O 1.1整理(SElRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必 要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾岀空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 1.2整顿(SElTON) ——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标 识。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过 多的积压物品。 1.3清