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企业文化师岗位职责 篇一：企业文化师能力训练案例分析】 案例一：请根据以下企业背景材料，回答问题。 为填补公司企业文化建设空白，提高企业凝聚力及核心竞争能力， 新年伊始， a 公司组织人力资源部门开展了一次员工满意度调查，共 调查了职能部门和分、子公司共计 50 个，调查涉及工作岗位、内部 沟通、薪资福利、绩效管理、监督管理、职业发展与培训等方面。 经过一系列问卷调查和分析统计，得出目前员工对公司整体满意度 处于中等水平，界于满意和基本满意之间的结论。调查还发现，公 司内部管理制度建设相对于其所面临的竞争态势和战略部署来说较 为滞后，这些滞后的内部管理制度将会影响到企业竞争力和发展速 度。公司的管理现状和员工期望之间存在着较大的差异，公司领导 及广大员工迫切需要加快企业文化建设，彻底改善目前存在的一系 列管理问题。调查结果具体体现在以下几个方面： （一）内部沟通不畅 公司具有明确的业务方向和发展目标，并进行了目标分解，但在积 极寻求员工意见和对员工建议做出反馈方面尤显不足。部门之间缺 乏交流、总公司各部门和分公司各部门联系和沟通不足。分公司希 望总公司能够多提供方便，帮助基层排忧解难。 （二）绩效管理与薪酬管理脱节。 从评价结构分析，公司的绩效和薪酬管理是脱节的，员工实际的付 出和得到的薪酬不相适应，定期进行的绩效评估不能客观反映实际 情况。 （三）员工职业发展规划不清晰。 公司虽