物料管控作业管理办法.docxVIP

物料管控作业管理方法 目的 为了标准物料的申购、生产加工行为，确保公司的物料流通得到有效管控，控制麻存物 料水平，制定本流程? 范围 适用于构成产品的物料的管控与产品实现过程. 职责 IPMC部（物控）:负责物料清购、进度跟进及用料控制作： 2采购：负责物料采购经办、进度跟催、供给商沟通与曾理工作： 3. 3PMC部（仓库）：负责物料的保管储存与发放工作； 品管部：负资物料品质的验收与监控： 生产部：负责生产物料耗用本钱的控制，及时进行退、补料作业： 3. 6业务部：负责编制出货指令，监督出货作业? 4?作业程序 1. 1PMC部主管于每月月底编制下月《主生产方案》，并下发方案员处理： 方案员根据《主生产方案》，进行具体的产能、负荷分析后，编制《月生产方案》（如有 发外加工，那么编制《发外加工方案》〉交1〉虬部主管审核、确认后，将《月生产方案》 分发给物控员： 物控员根据《月生产方案》，结合《产品零配件明细表》、库存状况等对用料进行虽、时 分析； 物控员将分析结果形成《物料需求方案对需发外加I：的物料或产品.那么根据《发外加 工方案》编制《发外加工用料清弟》； 部主管对￡物料需求方案》、《发外加I：用料清单》进行审核，假设发现有误，那么通知物 控员进行修改，无误，那么签字确认后，返交物控员，由物控员分发绐采购员： 采购员根据物控员分发的《物料需求方案》，结合在途量、最小订购量、平安存量等资 科，进行采购分析，并编制《采购方案》交上级 采购组长或PMC部主管对《采购计瑚进行审核。假设发现有误.及时通知采购员进行修 改.无误，返交采购员编制《采购订单》或《发外加工订单》，并将采购组长或PMC部 主管审批通过的《采购订单》下达给供给商或加工商： 8物控员、采购员分别根据《采购管制表》对物料交期，交量进行控制与跟催?双方加强 物料进度信息的沟通。PMC部主管定期或不定期对跟催结果进行检查； 品管员对供给商或加工商的来料进行品质检验，仓管员接收经检验合格的物料进仓.提 供进仓信息给物控员、采购员，并对进料进行适当的储存和保管： 4- 10仓管员按方案员下发的生产方案及《产品零配件明细表》中核定的用料量发放给生产 部使用，加强对物料领用的控制； 生产部按生产方案组织、实施生产： 生产部物料员根据生产情况进行物料退仓或补领作业，补领需经PMC部主管审批：采 购员、仓管员对需发外加工的I：序实施发外加I：,并最终达成产品的实现： 物控员对昨存物料状况进行监，包括材料、成品等，并随时进行补充或调整： 14业务员负责编制《出货通知单》、《出门放行条》并交业务部副总、财务会计进行审核。 成品仓管员组织成品出货。业务员对出货进行现场监督； 相关部门责任人负责编制、传送物料管控及处理过程中的各类相关表单.物控员、仓 管员、采购员等分别对相关信思进行统计、分析，并提出物料管控改善措施。 5 .处分规定 10元/种物料： 2收料员未严格按《采购订单》数量收料，32过规定数量且未经厂长批准的视为违规，违 规者祝情节轻重，给予10?200元罚款： 3物控员未能严格控制物料数量，因自身失误造成呆，废料的，视情节轻重绐予10?30元 处分： 采购员未根据《物料需求方案》中相关内容，如实编制《采购方案》,导致《物料需求计 划》与弓采购方案》不符的，处分10元/种； 因其他原因而生产的工作失误，按相关流程的规定处理。 相关表单 6. 1《主生产方案》 《月生产方案， 《发外加工方案》 4《产品零配件明细表》 6.5 ＜物料需求方案》 《发外加工用料清单》 《采购方案》 《发外加工订单》 《采购订单》 6. 10《采购管制表》 6. 11《出货通知单》 《出门放行条》 序号 3 5 流程 川 OK 采购信息发出 亚修.1PH OK H届也 0K 收料处理 信息处理 处理退、补料和不良信息反应 采购作业流程 责任人 表单 作业内容 物控员/ 部门负责人 《物料需求计 划》/《请购 单》 生产物料由物控员以《物料需求方案》方式提 出申购：工、量具及辅助用料等非生产物料由 相关部门用《清曲单》申购，部门负责人审批. 申购指令统一交采购员处理。 采购员 《采购方案》 采购根据￡物料需求方案》，进行分析，编制 《采购方案》交采购组长或PMC主管申核. 采购组长 /PMC部主 管 《采期方案》 采购组长或PMC部主管对《采购方案》进行 审核.有误，那么通知采购员进行修改。无误， 返交采购员编制《采购订单》。 采购员 《采购订单》 采购员按要求编制《采购订单》G 采购组长 /PMC部主 管 《采购订单》 采购组长或PMC部主管分别对《采购订单》 进行审核、审批。有误，那么通知采购员进行修 改。无误，返交采购员实施采购作业。 采购员 《采购管制 表》 采购员将￡采购订单》卜到达