社区信访工作应急预案.doc.docxVIP

202X年社区信访工作应急预案 为了加强对信访工作应急事件处理的综合能力，提高信访工作 的反响速度和协调水平，确保迅速有效地处置各类不信访事件，依 据街道关于信访工作的有关规定，结合社区实际，特制定本应急预 案。 一、 应急预案适用范围 适用不信访因素引起的突发性群体上访事件及突发性重点问 题。 二、 处置突发性事件遵循的原那么 1、 坚持宜散不宜聚、宜解不宜结、宜快不宜慢、宜缓不宜激的 原那么，讲究策略，注意方式，正确做好上访事件现场处理工作。 2、 坚持事前预防与事后应急相结合原那么。 3、 坚持依规管理、分级控制的原那么。严格按照《信访条例》及 社区的有关规定，对重大突发事件的预警、控制进行管理和处置， 最大限度地控制事态开展。 4、 坚持快速反响、科学应对的原那么。建立社区的预警和处置突 发事件的快速反响机制，一旦出现突发事件，确保发现、报告、指 挥、处置等环节的紧密衔接，及时应对。 5、 坚持内紧外松、内外有别的原那么。对内要及时做好正面教育 疏导工作，尽最大努力化解矛盾；对外要严格控制宣传报道范围， 统一宣传口径，以免事态的进一步扩大。 三、工作机构及职责 （一）组?织指挥机构 社区信访工作领导小组为处置信访工作突发事件的指挥机构。 组长：X；副组长：X；成员：XXo社区信访办公室为信访工 作突发性事件的牵头部门。 信访工作办公室主要职责如下： 1、 针对群体性突发事件的性质、规模、事态、地域等，采取相 应的处置措施； 2、 负责应急现场通信联络、对外联系、突发事件的统一协调； 3、 组织力量确保重点要害部位的平安和正常的工作、生活秩 序； 4、 发生突发事件时，指挥平台，为领导提供信息、通信、预 案、咨询等，保证正常运转； 5、 对因工作不力而引发事件的单位领导，按照干部管理的有关 规定追究责任； 6、 负责向街道汇报事件情况，组织收集有关资料； 7、 负责对外发布信息，处理应对突发事件对外宣传的协调联络 工作。 四、群体突发性事件及突发性重点问题处置程序 1、 社区信访工作办公室接报后，立即向社区信访工作领导小组 组长通报情况，启动应急预案。 2、 应急状态启动后，信访工作办公室立即赶赴现场，到达现场 后，从三个方面开展工作： 事态控制：制定现场应急方案，并进行上报和组织实施， 及时向领导小组汇报现场工作进展情况。 教育引导：了解上访人员提出的主要问题，并进行对话， 做好解释疏导工作。 协调联络：通知上访人员所在单位负责人赴现场进行劝 导，发动家人参与做好思想教育工作。 3、 直至突发事件消除后，信访工作办公室及有关人员才可离开 现场。 4、 信访工作办公室对突发事件必须记录在案，同时要对应急行 动过程的活动进行综合评价，整理记录(包括谈话记录、摄像、照 相及其它相关资料)，及时写出工作总结，上报社区信访办公室， 并进行归档保存。 五、工作要求 1、加强对社区领导干部的教育，提高对做好信访工作重要性的 认识。要建立层级负责制和责任追究制，各单位主要负责人作为队 伍信访的第一责任人，管好自己的人。但凡涉及信访的工作，包保 人必须在第一时间作出反响，不折不扣地贯彻执行社区信访工作领 导小组的各项指令和工作安排。 2、 做好排查走访工作，定期分析职工思想动态。要查找本社区 不信访因素，制定措施，堵塞漏洞。特别是要做好特殊群体的跟踪 调查，及时掌握情况，高度警觉，早发现、早渗透、早报告、早化 解，把问题消灭在萌芽中。 3、 始终坚持正确的舆论导向。对社区队伍中出现的一些不利于 信访的话和事，要及时进行正确引导，引导社区干部把主要精力放 在谋求社区的开展、干好本职工作上来。 4、 建立信访工作协调联动机制。社区信访工作领导小组负责统 一组织、协调和领导全社区的信访工作，各有关 部门要密切配合，各属地单位，形成信访工作的合力。 5、 做实、做细职工的思想工作。关心职工生活，重视职工的利 益问题，特别是要关心弱势群体的生活，在力所能及的范围内，帮 助他们解决实际问题。对居民关心的工资福利、养老保险、住房等 热点问题，业务部门要及时作好宣传、引导工作，化解矛盾，扎实 有效地做好社区的信访工作。 六、本预案自印发之日起施行。