浅析工程项目进度管理.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 浅析工程项目进度治理 前言 工程项目进度治理指的是在遵守工程建设合同的基础之上，通过计划、协调、组织等方式进行项目的进度操纵，实现预期的项目工期目标，并且在不影响工程质量的前提下，尽可能的缩短工期的一系列治理活动。工程项目进度治理贯穿于工程开展的各个环节，从工程的中标签约到竣工验收都离不开工程项目的进度治理。工程项目的进度治理在工程建设中具有举足轻重的地位，它是工程项目建设监管的重要内容之一。  1 工程项目进度治理的研究现状分析  在实际的工程建设之中，工程项目的进度治理可以有效地幸免实际建设进度偏离计划进度，即使偏离了，工程项目的进度治理也会采取相应的措施，保证工程按合同规定的日期完成，幸免了因为工程延期而造成的重大损失；工程项目的进度治理使工程项目建设进度得到统一的调控，达到设备条件、投入资金、原材料等方面始终保持一致，符合所在地的各种自然规律。所以说，工程项目的进度治理对于项目的安全、质量以及经济效益等方面都具有非常重要的意义。  严格的时间期限要求是工程项目进度治理的特点之一，为了节省工程建设的时间，就必须制定计划，进度计划要涵盖哪些工作必须何时完成，每一项工程需要的时间等方面。制定进度计划通常用到的方法有制定关键日期表、甘特图、关键路线法